Исследуем, делаем выводы

Процессы внутри компании связаны с процессами во внешней среде. В этом смысле рынок труда очень подвижен. И сегодня, казалось бы, лояльный сотрудник, завтра может выбрать другое место работы. Открытость источников вакансий в сети позволяет любому человеку анализировать и оценивать, что предлагает мой работодатель и на что можно рассчитывать в другой компании. Поэтому привлечение и удержание специалистов – становится настоящей головоломкой для отдела персонала. И это правильно, что сейчас каждый работодатель должен быть «в тонусе», то есть отдавать отчёт, а что я реально могу дать своим сотрудникам, как я могу улучшить их жизнь, что я могу сделать, чтобы им хотелось у меня работать. Это очень важный момент в том смысле, что неправильно ожидать и требовать только от соискателя (сотрудника), необходимо самому работодателю периодически смотреть на себя со стороны, осознанно работать над собой и предъявлять к себе высокие требования, чтобы у сотрудников не было соблазна выбрать другого, более внимательного и прогрессивного работодателя. Об анализе ситуации на рынке труда, об основных тенденциях говорила Юлия Сахарова (директор HeadHunter Санкт-Петербург). Например, только половина опрошенных сотрудников, испытывают положительные эмоции от работы и общения с коллегами.

Важно отметить, что изменения, частые и трудно предсказуемые, станут частью нашей жизни, бизнеса. Всё больше система будет отступать от закономерностей, подчиняясь хаотичным всплескам. Про несистемность, постоянное усложнение действительности говорил Алексей Аболмасов (студия Ёрд). Вывод, сделанный экспертом, гласил, что каких-то последовательных стратегических решений в профессиональной практике специалиста по кадрам с течением времени будет становиться всё меньше и меньше. На первый план выйдут нестандартные (креативные) решения. Причём эти решения будут иметь ценность, если они позволят предварять симптомы и не допускать перехода симптомов в «болезни». Лечение «болезней» – дело неблагодарное и нецелесообразное. Действовать надо с опережением, работать на будущий успех. Примером необычного действия может служить «настрометр» (в одной из компаний) - всплывающее окно с вопросом на экране компьютера. Сотруднику нужно ответить на вопрос, какое у него настроение. Через некоторое время служба по персоналу анализирует ситуацию и выявляет наиболее «депрессивные» отделы компании и спешит на помощь.

Дата добавления: 2015-08-17