Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

И двух дней мало

Кадры на предприятии: ценить и не обесценивать | Кучка» ценностей | Всё дело в миссии? | Сам и не сам | Драйв? Нет, инвестиции | Уравнение с тремя переменными | Количество в качество |


Подходов к управлению персоналом много. У них есть общее, но в тоже время в каждом можно выделить нечто уникальное. Важно понимать, что каким бы универсальным ни был подход, его необходимо адаптировать под существующую производственную ситуацию. Не просто насаждать что-то, что модно, прогрессивно и перспективно, а адекватно оценивать пользу от внедряемого плана и применяемых инструментов в вашем конкретном случае. Необходимо задумываться о той полезности, которую принесёт новое знание, новая процедура, новый взгляд. Лучше сотрудника компании (руководителя) о ситуации внутри организации не знает никто. Даже внешние консультанты, которых часто приглашают в компанию, не всегда могут дать заказчику то, что нужно. Так как не до конца понимают специфику, нюансы деятельности компании. В то же время иногда у сотрудника (руководителя), работающего внутри может быть предвзятое отношение к коллегам и бизнес-процессам. Поэтому достижение баланса в анализе и оценке ситуации внутренними и внешними усилиями, пожалуй, может служить более или менее точным мерилом, индикатором, ответом на вопрос: «Куда же двигаться дальше?»

По результатам встречи участники высказали пожелания по темам будущей конференции. Они касаются, главным образом, новых инструментов и подходов в управлении производственным персоналом (системы мотивирования, нестандартные решения, системы оплаты труда). Эмоциональный настрой и эффективность работы в течение двух дней конференции можно выразить лаконично словами Алексея Цоя, директора по персоналу Каменской БКФ (SFT Group): «Спасибо! Очень впечатлён нынешним уровнем».

***

С текстом заметки, всеми фотографиями с конференции можно ознакомиться на сайте Института «КРОНА» http://www.krona.edu.ru/, в разделе «Мероприятия» (2014 год), в Линкедин - http://www.linkedin.com (Институт КРОНА), в группе vkontakte http://vk.com/public52520892. Контакты Института «КРОНА»: тел./факс (812)746-54-55, тел. (812) 786-53-09, почта: krona@gturp.spb.ru.

***

Литература

«Лояльность на промышленном предприятии: мода? миф? необходимость? И что может сделать HR» - материалы 9 конференции руководителей и специалистов служб управления персоналом, Институт «КРОНА», Санкт-Петербург, 20-21 марта 2014 г.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Исследуем, делаем выводы| Практика Солнечного затмения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)