Кадры на предприятии: ценить и не обесценивать

Персонал, кадры, сотрудники. Называть действующие лица организации можно по-разному. Суть и круг вопросов от этого не меняется. Одна из сложностей работы с кадрами состоит в том, что каждый человек – это индивидуальность. С одной стороны, было бы замечательно это учитывать и позволять каждому человеку всецело раскрываться в профессиональной деятельности. С другой стороны, любая организация – это система, которая работает по своим законам, и эти законы не всегда могут вписываться в личностную систему координат сотрудника. Сотруднику, как действующей единице предприятия, приходится подстраиваться под систему. Обратный процесс маловероятен. Таким образом, умелое управление кадрами может помочь смягчить этап вхождения нового сотрудника в профессиональную роль, сократить разрыв между человеком и системой (организацией) и превратить адаптационный переход в увлекательный и взаимополезный процесс. Говоря об адаптации новых сотрудников, невольно напрашивается вопрос: Что проще: пригласить профессионала (переманить с предприятия-конкурента) и вовлекать в новую корпоративную культуру или дать шанс специалисту с меньшим опытом, но менее «ограниченному» средой и идеологией предыдущего места работы? И это далеко не всё, что обсуждали участники и эксперты на конференции по лояльности персонала промышленных предприятий. Мероприятие проходило 20-21 марта 2014 года в Институте «КРОНА». В самом начале конференции была сделана презентации о деятельности «КРОНы». Институт «КРОНА» - учебный центр, ориентированный на прогрессивную форму развития, что подтверждается планами на будущее: участие в Президентской программе повышения квалификации ИТР в 2015-2017 годах, организация российских и зарубежных стажировок для ИТР, развитие Ассоциации менеджеров по персоналу отрасли, создание портала дистанционного обучения и др.

Дата добавления: 2015-08-17