Сам и не сам

«В бизнесе человек – винтик, он должен быть заменяемым» - уверена Людмила Богуш-Данд (бизнес-тренер). Каждому ушедшему сотруднику найдётся замена. И чем лучше описан пост, то есть то, чем занимается данный специалист, тем проще найти нового человека. Причём новичок необязательно должен иметь такой же уровень профессионализма, как предыдущий коллега. Если пост описать, то действовать уже проще. Ведь в этом случае описание поста – это своеобразный навигатор по бурной реке профессиональных функций. Стоит добавить, что мотивация человека, который приходит на собеседование, может быть разной. По мнению Людмилы, существует два потока (входящий и исходящий). Соискатель, ориентированный на входящий поток, спрашивает, какая у него будет зарплата. В случае с исходящим потоком, кандидат спросит, что нужно делать и какая будет возможность зарабатывать в зависимости от результата. Важно не только иметь описание поста, но и подбирать сотрудников, которые будут рассматривать себя как важный элемент компании, чтобы приносить прибыль и получать за это заслуженное вознаграждение. Однако если человек сфокусирован на входящем потоке, это не повод ставить на нём крест. Можно переориентировать соискателя (сотрудника) на исходящий поток.

Когда человек приступает к работе, у него может возникать разное отношение к тому, что он делает. Про кого-то мы скажем, пессимист, про кого-то оптимист. «Оптимист – человек, который из сложностей способен сделать энергию. Это не про акцентуацию характера. Это особый способ анализировать прошлое, настоящее и будущее» - считает Филипп Гузенюк (Институт Коучинга). Оптимистичный настрой, счастливое исполнение рабочих обязательностей достигается в потоке – состоянии, в котором максимальные результаты получаются как будто сами собой. Некоторые компании сейчас переходят на способ решать задачи играючи, то есть представлять профессиональную деятельность как игровой процесс. Такой подход позволяет сбросить избыточную ответственность, больше акцентировать внимание именно на задаче, а не на ненужных эмоциях, напряжении и страхах. Можно назвать разные компоненты счастливой деятельности, как в отношении себя самого, так и компании в целом. Здесь и любовь к деятельности, и развитие, и др. Экспресс-оценку компонентов может дать сам сотрудник. Тогда становится понятным, на что следует обратить больше внимания и чему уделить дополнительное время.

Дата добавления: 2015-08-17