|
Читайте также: |
Оригинальную модель определения как личного, так и командного профессионального маршрута предложили Константин Кора (Tailored) и Юлия Сонникова (ITM Group). В этой модели сотрудникам предлагается выбрать карточку с соответствующей надписью. Данная модель может быть использована в компании в периоды важных начинаний и подведения итогов по значимым проектам. Когда ситуация стабильна, то модель тоже пригодится для понимания того, стоит ли двигаться дальше и что для этого нужно. К примеру, не хватает смелости и драйва? Или стоит обратить внимание на финансовую сторону вопроса? Предложенная модель способна объединять людей по направлению к общему результату. Тем более когда каждый член команды выбирает свой «круг», становится очевидно, кто и какой вклад может внести на данном этапе. Если человек находится в зоне комфорта, то он без труда возьмёт на себя более понятную и привычную работу в рамках нового проекта. Если, наоборот, сотрудник занимает кружок «делай», то ему вполне можно доверить что-то новое. Ведь степень готовности к действию в этом случае очень велика. Модель позволяет наметить точки старта. Но не стоит забывать о личностно-профессиональном портрете каждого члена команды. Во всём стоит сохранять холодную голову. Тогда действительно будет достигнут синергетический эффект (то есть когда вклад каждого возрастает в совместном взаимодействии). Модель вполне приемлема как для команды руководителей организации, так и для отдела. Если говорить об отделе, то принятые решения должны «укладываться» в общую линию развития компании. Это позволит избежать рассогласования в бизнесе.
Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Сам и не сам | | | Уравнение с тремя переменными |