Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Драйв? Нет, инвестиции

Кадры на предприятии: ценить и не обесценивать | Кучка» ценностей | Всё дело в миссии? | Количество в качество | Исследуем, делаем выводы | И двух дней мало |


Читайте также:
  1. Альтернативные инвестиции
  2. Вопрос 42. Иностранные инвестиции, их роль в экономике страны.
  3. Временные инвестиции
  4. Денежные инвестиции
  5. Долгосрочные инвестиции
  6. ИНВЕСТИЦИИ

Оригинальную модель определения как личного, так и командного профессионального маршрута предложили Константин Кора (Tailored) и Юлия Сонникова (ITM Group). В этой модели сотрудникам предлагается выбрать карточку с соответствующей надписью. Данная модель может быть использована в компании в периоды важных начинаний и подведения итогов по значимым проектам. Когда ситуация стабильна, то модель тоже пригодится для понимания того, стоит ли двигаться дальше и что для этого нужно. К примеру, не хватает смелости и драйва? Или стоит обратить внимание на финансовую сторону вопроса? Предложенная модель способна объединять людей по направлению к общему результату. Тем более когда каждый член команды выбирает свой «круг», становится очевидно, кто и какой вклад может внести на данном этапе. Если человек находится в зоне комфорта, то он без труда возьмёт на себя более понятную и привычную работу в рамках нового проекта. Если, наоборот, сотрудник занимает кружок «делай», то ему вполне можно доверить что-то новое. Ведь степень готовности к действию в этом случае очень велика. Модель позволяет наметить точки старта. Но не стоит забывать о личностно-профессиональном портрете каждого члена команды. Во всём стоит сохранять холодную голову. Тогда действительно будет достигнут синергетический эффект (то есть когда вклад каждого возрастает в совместном взаимодействии). Модель вполне приемлема как для команды руководителей организации, так и для отдела. Если говорить об отделе, то принятые решения должны «укладываться» в общую линию развития компании. Это позволит избежать рассогласования в бизнесе.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сам и не сам| Уравнение с тремя переменными

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)