Количество в качество

Чтобы принимать решения по изменению политики компании в области управления персоналом, необходимо сначала оценить, что не так и понять, какой процент недовольных сотрудников сейчас работает в компании. Всё имеет причину и следствие. Пожалуй, этого принципа придерживается Эдуард Бабушкин (руководитель проекта hrm.ru). Говоря о лояльности, делая предположения о том, какие процессы могут или могли привести к такому результату, важен не только качественный анализ, но и количественный. Не стоит забывать про цифры, особенно когда необходимо выявить тенденцию, связь одних факторов с другими. Например, от чего зависит готовность работать сверхурочно Потому что руководитель работает больше нормативного срока? Или потому что босс может наказать за нежелание сотрудника задержаться на работе? Анализируя лояльность сотрудников, можно находить, что именно влияет на такой результат. И уже дальше устранять или усиливать соответствующий фактор.

Дмитрий Шургаев (бизнес-консультант) предложил авторскую методику оценки благонадёжности персонала (охранников и материально ответственных лиц) при приёме на работу, в процессе работы. Методика позволяет предпринимать компенсирующие управляющие воздействия в отношении «сомнительных» сотрудников. Возможно, кого-то придётся уволить, а в отношении кого-то «поставить» галочку и быть осторожным при выдвижении на более высокую должность. В методике была выбрана серия шкал для оценки рисков, например: жадность, отношение к сговору и др.

Дата добавления: 2015-08-17