Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Производительности, с методом номинальных групп

Параметры стратегии измерения производительности. | Основные методы. | Сущность метода и условия его применения | И внедрения системы измерения производительности методом номинальных групп. Стадии метода номинальных групп | Описание метода номинальных групп | Производительности. Формы профессионального | И неконтролируемые факторы в модели | Описание модели. Работа с моделью | Колонки 1-6 | В режиме имитации |


Читайте также:
  1. Aerosmittr. возрождение рок-н-ролльной группы
  2. B) Cоставьте как можно больше вопросов и задайте их одногруппникам
  3. D-ЭЛЕМЕНТЫ I ГРУППЫ
  4. D-ЭЛЕМЕНТЫ II ГРУППЫ
  5. D-ЭЛЕМЕНТЫ VI ГРУППЫ
  6. D-ЭЛЕМЕНТЫ VII ГРУППЫ
  7. Fast Ethernet используется в сетях рабочих групп и в магистралях зданий и кампусов.

Цель метода состоит в разработке полной, интегрированной, эффективной и экономичной системы измерения, оценки и контроля результативности, включающей наряду с производительностью все шесть других критериев результативности.

Для различных единиц анализа подходят разные методы:

 

Для региона, отрасли Межотраслевой баланс Производственные функции Микроэкономические модели, функции Эконометрическое моделирование Исчисление точных индексов
Для фирмы и отрасли Многофакторная модель Совокупная факторная модель
Для фирмы, подразделения фирмы Многокритериальный метод Частные факторные модели
Для службы, подразделения Частные факторные модели Нормативный метод измерения
Для группы, индивида Традиционное нормирование труда

НМИП, пожалуй, больше подходит для небольших единиц анализа, например группы, и в тех случаях, когда целесообразны расстыкованные системы измерения производительности. Партисипативный характер НМИП облегчает увязку процессов измерения и оценки с процессами планирования, контроля и повышения производительности. С другой стороны, МФМИП больше подходит для промежуточных единиц анализа - отделения, завода или фирмы. Модель обеспечивает создание интегрированной, а следовательно, состыкованной системы измерения. Она не связана с активным участием работников организации и скорее представляет собой автоматизированную систему поддержки решений руководством данной организации. Когда применяют термины "общая производительность", "совокупная факторная производительность" и "измерение многофакторной производительности", то подразумевают состыкованную, интегрированную и агрегированную модель типа МФМИП, обычно основанную на взвешивании показателей по ценам продукции и ресурсов и вычислении индексов.

В любой организационной системе имеется огромное количество частных факторных коэффициентов.

1. Статические: а) частные факторные коэффициенты; б) многофакторные коэффициенты; в) совокупные факторные коэффициенты.

2. Динамические: а) частные факторные индексы (ЧФМИП); б) многофакторные индексы (МФМИП); в) совокупные факторные индексы (СФМИП).

3. Суррогатные измерители "производительности" (т.е. эффективности), коэффициенты и/или индексы - то, что получают в ходе НМНП, если участники не были ознакомлены с основами теории производительности.

МФМИП выдает многофакторные индексы производительности "автоматически". Если в модель включают все виды продукции и затрат, то МФМИП, по сути дела, становится "совокупной факторной моделью измерения производительности" (СФМИП) и охватывает п. 2 в.

НМИП весьма полезен и успешно применяется для получения измерителей производительности типа 1 а, 2 а и 3. С помощью моделирования процесса производительности и/или НМИП можно выявить, проранжировать и получить частные коэффициенты и индексы. Может оказаться желательным агрегировать эти коэффициенты производительности в единый показатель.

 


Дата добавления: 2015-07-21; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Назначение и сферы применения модели| Описание метода. Процедура метода

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)