Назначение и сферы применения модели

С позиций предпринимателя цель измерения производительности в улучшении конкурентных позиций предприятия для достижения долгосрочных целей выживания, прибыльности.

Модель используют с целью:

1) исследовать динамику производительности ресурсов;

2) получить общий интегрированный измеритель производительности на уровне фирмы (организации);

3) обеспечить аналитическую ревизию динамики показателей продуктивности затрат;

4) обеспечить текущий финансовый контроль за показателями прибыли;

5) подготовить финансовые отчеты;

6) оценить и измерить влияние сдвигов в производительности на прибыльность;

7) оценить эффективность отдельных мероприятий (введения кружков качества, контроля системы качества, системы стимулирования, технологических нововведений);

8) измерить первоначальное распределение выгод от изменения производительности в фирме;

9) оказать помощь при определении целей в области производительности и при стратегическом планировании, в частности, использовании мощностей, организации сбыта, регулирования издержек и штатов, управлении качеством, ценообразования;

10) оценивать, в какой степени уровень производительности в ее динамика ослабляют конкурентные преимущества фирмы по отношению к родственным фирмам.

5. МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫЙ МЕТОД ИЗМЕРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ / ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ (МКМИРП)

Дата добавления: 2015-07-21