Читайте также:
|
|
(результативности)
Для построения стратегии измерения необходимо осознать:
· когда целесообразно и полезно измерять производительность;
· какова причинная взаимосвязь между семью критериями производительности;
· когда целесообразны и полезны те или иные специфические подходы к измерению производительности;
· основные принципы измерения;
· общая стратегия измерения и оценки производительности;
· существующие типы систем измерения;
· переход от стратегии измерения к методам измерения производительности.
Выяснено, что производительность - один из семи критериев результативности организационной системы (ОС). Она тесно связана с другими критериями (качество, действенность, экономичность; качество трудовой жизни, нововведения) и зависит от этих критериев.
Это заявление можно проиллюстрировать схемой (рис. 2).
Цель измерения производительности состоит в том, чтобы оценивать, контролировать, изучать действенность, экономичность, качество трудовой жизни, внедрение новшеств, прибыльность.
Главное здесь – показатели производительности позволяют судить о глубинных изменениях в действенности, потреблении ресурсов и качестве продукции, следовательно, показатели и критерии производительности позволяют судить о результативности ОС. Измерения и анализ производительности могут показать, что система недостаточно действенна и экономична, и возникла потенциальная проблема качества. Следовательно, производительность играет важную роль в обеспечении результативности, но может быть не главную.
Измерение – естественная составная часть процесса анализа, контроля, оценки и управления.
Измерение можно производить либо на интуитивной основе, либо на строго научной основе. Измерение предполагает получение данных.
Существуют три основных способа получения данных об определенном явлении:
· обследование;
· наблюдение;
· систематический сбор исходной информации (документов).
Основные шкалы:
относительная шкала (длина в метрах, плотность, работа);
интервальная (температура, время по календарю);
порядковые шкалы (предпочтительная), например, твердость минералов, номера долгов;
номинальная шкала с присвоением номера в команде игроков.
Используются при анализе производительности в основном относительные шкалы (при многофакторной модели) и интервальные (качество трудовой жизни).
Качество измерительной системы оценивается следующими критериями:
1. Пригодность: измеряем ли то, что хотим измерить.
2. Правильность и точность (способна ли измерительная система правильно и точно измерить статистические характеристики поведения данного феномена).
3. Полнота или исчерпывающий характер (все поддающиеся измерению переменные должны быть отражены исчерпывающим образом).
4. Уникальность или взаимоисключающий характер – (если не задумано иначе, не должно быть пересекающихся и избыточных измерителей).
5. Надежность (измерители должны обеспечить обоснованные результаты). Ошибки измерений должны быть минимальны.
6. Понятность (система измерения должна быть как можно проще, понятнее и заключать нужный смысл).
7. Квантифицируемость - количественное выражение качественных признаков (для получения максимума полезной информации, дополняющей характер качественной и количественной информации).
8. Контролируемость (менеджер выше оценит систему, которая измеряет вещи, поддающиеся контролю, нежели систему, измеряющую вещи, не поддающиеся контролю).
9. Экономическая эффективность ( измерители должны быть такими, чтобы они были экономически эффективны).
Заметим, что некоторые измерители настолько трудно практически использовать, что это не оправдывает затрат на их разработку и определение.
Вывод: Основы измерения производительности сводятся к следующему:
1) определению показателей, включаемых в систему;
2) проверке показателя в соответствии с девятью критериями, описанными выше;
3) созданию условий для практического использования конкретных показателей продукции затрат (например выбор шкалы, метода получения данных, источника данных);
4) оценке полученных коэффициентов и индексов в соответствии с девятью критериями системы измерения.
Дата добавления: 2015-07-21; просмотров: 173 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Управления производительностью (результативностью) | | | Параметры стратегии измерения производительности. |