В режиме имитации

Ежемесячно президент фирмы, менеджеры по снабжению, сбыту, организации производства, контролю качества, кадрам, финансам могут на совещании заслушать доклад аналитика по результатам анализа и контроля производительности в прошедшем месяце, подкрепленный графиками, диаграммами. Аналитик может продемонстрировать влияние на прибыльность производительности каждого из ресурсов, возможности и реальное возмещение роста затрат (цен на ресурсы) в цене продукции. Очевидно, что руководитель организации должен сформулировать цели в области производительности со стратегических позиций.

Присутствующие на совещании специалисты и менеджеры разрабатывают прогнозы изменений цен, объемов, программ производства, технологий, состава и количества потребляемых ресурсов, организации производства, логистики, снабжения, сбыта, контроля качества, используя метод сценариев, в оптимистическом, пессимистическом и наиболее вероятном вариантах. Соответственно, определяют прогнозные значения выработки, численности работников по категориям, оплаты персонала, расхода материалов, энергии, капитала.

Формы для прогнозного периода по соответствующим сферам деятельности показаны на рис. 8.

Задают желательное значение совокупных затрат или определенный уровень прибыли, который необходимо достичь за счет роста производительности и улучшения возмещения затрат.

В модель вводят прогнозные значения параметров модели (количество ресурсов, расход ресурсов, выпуск продуктов, цены продукции и ресурсов). Вводят в модель оценки параметров и получают: а) один вариант; б) три сценария (оптимистический, наиболее вероятный, пессимистический).

Многократный «прогон» модели.

Бланк моделирования изменений

Затраты_______________ Будущий период______
Номер вида	Наименование вида затрат	Последовательность оценки (по убыванию)	Объем	Цена
		П-пессимистическая Н-наиболее вероятная О-оптимистическая
х	х	х	х	х
х	х	х	х	х

Продукция______________ Будущий период______________
Номер вида	Наименование вида затрат	Последовательность оценки (по убыванию)	Цена	Объем
		П-пессимистическая Н-наиболее вероятная О- оптимистическая
х	х	х	х	х
х	х	х	х	х

Рис. 8. Бланк моделирования измерений

Оценка результатов: вероятности получения заданного уровня прибыли или её прироста и исследование влияния на результат производительности ресурсов и возмещения затрат в цене.

Разработка мероприятий по реализации предпочтительного варианта. С этой целью следует:

· сформулировать (выбрать) желательный результат;

· определить контролируемые параметры в модели;

· разработать сценарии по активному воздействию (на контролируемые факторы), предупреждению (относительно неконтролируемых факторов).

В процессе моделирования разрабатывают несколько сценариев при различных допущениях. Каждая компания должна иметь не менее двух-четырех стратегий развития между текущим и будущим периодом. Возможен вариант, когда менеджеры указывают, какой желательно иметь уровень прибыльности в следующем периоде и сравнивают, насколько она приблизились к желаемому результату, последовательно вводя ожидаемые изменения цен и количества выпускаемой продукции, потребленных ресурсов, привлекая дополнительную информацию. Планы мероприятий будут реальны, иметь активный характер, если использованы контролируемые факторы и возможно упреждающее воздействие. Пример плана мероприятии приведен в табл. 5.

Таблица 5

План мероприятий по повышению производительности

Стратегия развития	Планируемое изменение	Моделируемое потенциальное влияние	Ответственные исполнители
1. Основные стратегии повышения производительности
1.1.Увеличение объема продаж
Изделие А	С 70 шт. до 80 шт. в период 2	Увеличение объема продаж до 906 тыс. денежных единиц	Отдел сбыта, производственный отдел, отдел маркетинга
Изделие В	С 35 (период 1) до 45 шт.(период 2)
1.2. Изменение цен на:
Изделие А	От 5500 денежных единиц до 6000
Изделие В	Не изменяются
Недопущение роста расходов на рабочую силу	…	…	…
2. Второстепенные стратегии повышения производительности
2.1.Контроль за расходом энергии	…	…	…
2.2.Контроль за расходом материалов	…	…	…

Имитационная модель позволяет руководству получить сценарии “что - если”. Эффективность совещания определяется способностью аналитика интерпретировать результаты расчетов, которые могут быть представлены на терминале с дисплеем у каждого менеджера, на бумажном носителе. Оценка ведется по колонке 19 с сопоставлением желаемых и прогнозных результатов.

Дата добавления: 2015-07-21