Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Интервью по инициативе средств массовой информации

Глава 1 Подготовка и проведение деловых встреч | Деловая встреча | ПАРТНЕРСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ | СРОК ДЕЙСТВИЯ СОГЛАШЕНИЯ | Почему деловые встречи не всегда бывают успешными | Несогласованность между участниками относительно процедуры проведения встречи и целей встречи, в которую они вовлечены по должности | Конфликты на личном уровне | Манипулирование ситуацией со стороны руководителя (лидера группы) | Личная встреча | Глава 2 Интервью — особый вид деловой встречи |


Читайте также:
  1. I. Типы закупок средств производства
  2. III. Образование как средство разрешения глобальных проблем человечества
  3. III. Средство от Черного лебедя
  4. III.Возвращено, перечислено в бюджет средств из избирательного фонда
  5. IV. Оборотные средства торгового предприятия.
  6. IV. Средства, влияющие на агрегацию тромбоцитов.
  7. Quot;Нервные срывы" - средство уйти от проблем жизни

Готовясь к проведению интервью по своей личной инициативе, или по заданию редакции газеты, или руководителя программы на радио или телевидении, корреспондент должен сделать следующее:

1. Для того чтобы составить предварительное представление об организации или отдельном лице, которые являются объектом его будущего интервью, корреспонденту следует найти о них как можно больше материалов, касающихся характера их деятельности, ее успешности, ситуации, в которой они находятся в настоя­щее время, и многого другого.

2. Познакомиться с общей ситуацией, в которой действуют заинтере­совавшие средства массовой информации организация или лицо. Находятся ли они на гребне волны и имеют радужные перспекти­вы или, наоборот, ситуация близка к критической? Редакции ни­когда не инициируют интервью без достаточно веской причины, и корреспондент должен быть осведомлен о ней.

3. Изучив необходимые материалы и составив перечень вопросов, которые будут им заданы во время интервью, корреспондент дол­жен получить разрешение на проведение интервью. Обычно его запрашивают по телефону, обязательно сообщая при этом, какое средство информации представляет корреспондент, какова цель предстоящего интервью, и выразив желание беседовать с кон­кретным лицом (это может быть либо руководитель организа­ции, либо конкретный исполнитель проекта, либо специалист по связям с общественностью). От того, насколько обоснованно прозвучит эта просьба, зависит, будет ли она удовлетворена или нет. В это же время уточняются место проведения интервью, его время и длительность.

4. В начале беседы объяснить интервьюируемому, как в дальней­шем используют материал, полученный в ходе интервью (в

Рис. 11. Интервью

 

публикацию включат полный текст интервью или только некоторые его части или на его основе будет написана статья). 5. Попросить разрешения записать интервью на пленку для после­дующего более точного и полного использования. В случае отка­за рекомендуется делать записи в блокнот, которые непосред­ственно по окончании интервью нужно дополнить деталями по памяти.

Совершенно очевидно, что и организация, узнав о желании редак­ции прислать журналиста для интервью, должна проделать предвари­тельную работу. Во-первых, по своей базе данных о контактах со сред­ствами массовой коммуникации установить, когда, по какому вопросу и с каким именно журналистом из этого СМК ранее работала ваша организация. Во-вторых, уточнив время и место проведения планиру­емого интервью, обязательно выясните, какая именно сторона деятель­ности организации, какая тема больше всего будет интересовать жур­налиста.

Обычно просьба со стороны СМК об интервью организацией с удо­вольствием принимается, но иногда ситуация складывается таким об­разом, что компания считает проведение интервью на данную тему несвоевременным или просто нежелательным в настоящее время. Это нежелание не обязательно должно быть связано с кризисной ситуаци­ей в организации или с определенными сложностями, причины могут быть разными. Например, фирма реорганизуется и с удовольствием ознакомит с этим общественность, но позднее, когда все вопросы кад­рового характера и некоторые другие будут решены. Самым вежли­вым способом, не обязательно раскрывая подлинные причины, вы вы­ражаете желание провести это интервью на две недели позже. Можно пообещать дать эксклюзивное интервью именно этому СМК накануне проведения news-конференции по этому вопросу.

Формат, в котором могут быть опубликованы результаты проведен­ного интервью, выбирает, конечно, журналист и, как правило, никогда не обсуждает этот момент с лицом, дающим интервью. Какие же фор­маты текста используются для этого и от чего может зависеть выбор журналистом того или иного формата?

Прежде всего — самая простая и не требующая от журналиста мно­го времени на его подготовку форма вопросов и ответов. Но одновре­менно эта форма, хотя и достоверная и полностью построенная на ци­тировании того, что сказал интервьюируемый, оказывается и довольно скучной и однообразной, не изменяясь от начала до конца.

Пример


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Подготовка к проведению интервью и роль интервьюера| Юное дарование и по-настоящему народная артистка, Пелагея наконец-то выпускает первый альбом...

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)