Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Глава 2 Интервью — особый вид деловой встречи

Возможные последствия неэтичного поведения специалиста по связям с общественностью | Раздел 2 ОРГАНИЗАЦИЯ PR-МЕРОПРИЯТИЙ | Глава 1 Подготовка и проведение деловых встреч | Деловая встреча | ПАРТНЕРСКОЕ СОГЛАШЕНИЕ | СРОК ДЕЙСТВИЯ СОГЛАШЕНИЯ | Почему деловые встречи не всегда бывают успешными | Несогласованность между участниками относительно процедуры проведения встречи и целей встречи, в которую они вовлечены по должности | Конфликты на личном уровне | Манипулирование ситуацией со стороны руководителя (лидера группы) |


Читайте также:
  1. Анализ деловой активности
  2. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. Анализ финансовой устойчивости и деловой активности предприятия
  4. Анкетирование, беседа, интервью
  5. Билет 8. Предрассудок как особый вид социальной установки.
  6. В общем, Джон, спасибо. Ты знаешь, что мы не забываем тех, кто в трудные времена рядом с правительством. О времени совещания в четверг тебе позвонят. Еще раз спасибо. До встречи.
  7. Важнейшие этапы встречи веры и разума

Интервью, с точки зрения теории коммуникации, можно рассматривать как и любой другой вид деловой встречи, т. е. как процесс, протекаю­щий в режиме интерактивной модели коммуникации, где участники, меняясь ролями, выступают то в качестве источника информации, то ее реципиента. Поэтому, как и в случае с любой другой деловой встречей, к интервью следует тщательно готовиться, причем это в равной степени относится к обоим участникам. В зависимости от характера проведения интервью, его цели, надежности получения результатов социологи пред­лагают несколько подходов к рассмотрению видов интервью. С точки зрения свободной выборки интервьюируемых (например, опросы, про­водимые на улице) говорят о «случайном» интервью, и наоборот, ин­тервью с тщательным отбором интервьюируемых называют целена­правленным. В качестве примера можно привести случай, когда для интервью по оценке эффективности обширного маркетингового проек­та по продвижению товара на новый в территориальном отношении ры­нок были специально отобраны 50 профессионалов-аудиторов, полови­на которых уже высказались за осуществление проекта, а половина — против.

С точки зрения инициативы проведения интервью и цели его про­ведения выделяют следующие типы интервью:

♦ по инициативе средств массовой коммуникации;

♦ по инициативе организации или отдельного лица, желающих рас­пространить информацию по каналам средств массовой комму­никации;

♦ по инициативе организации с целью получения информации при подготовке очередной PR-акции;

♦ по инициативе частного лица при поступлении на новое место работы.

В первых двух случаях, независимо от того, по чьей инициативе проводится интервью, корреспондент соответствующего средства маесовой коммуникации выступает в качестве интервьюера, а противная сторона — в качестве интервьюируемого. В четвертом случае, хотя ини­циатива и исходит от лица, пришедшего в организацию для устрой­ства на работу, эта личность будет выступать как интервьюируемый, отвечая на вопросы менеджера по кадрам, и лишь в случае положи­тельно развивающейся в ходе интервью ситуации он сам может задать вопросы относительно условий работы, финансового вознаграждения, командировок, бонусов и т. п.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 60 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Личная встреча| Подготовка к проведению интервью и роль интервьюера

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)