Глма 2. Рекламный рынок и ото субмкты

российского рекламного рынка, хотя до преобразования доля Adventa составляла порядка 10— 12%,⁵³ при этом на Украине и в Казахстане хол­динг рассчитывает контролировать не менее 40% рекламного бизнеса.

Рекламное агентство D'Arcy, представляющее в России интересы одноименной международной рекламной сети, входящей в холдинг В COM3, также диверсифицирует свой бизнес — в самостоятельное под­разделение выделена медиабаинговая структура MediaVest, на которую приходится, по некоторым оценкам, до 12—14% рекламного рынка; рас­сматриваются варианты либо приобретения уже существующих фирм по промоушн и новым технологиям, либо создания их «с нуля».⁵⁴ Летом 2000 года D'Arcy Москва и PR-компания «Р.И.М.» подписали соглашение о стратегическом партнерстве, причем некоторые наблюдатели тракто­вали данное соглашение как ответ на создание уже упоминавшегося ра­нее агентства VI PR. Многие рекламодатели хотят, чтобы их рекламные и PR-кампании тесно координировались, поэтому, выбирая себе реклам­ное агентство, рекламодатели зачастую специально обращают внимание на наличие у него PR-партнеров. Объединившись, D'Arcy и «Р.И.М.» на­мерены совместно участвовать в тендерах и привлекать клиентов, хотя договор между ними пока предполагает автономную финансовую дея­тельность. Цели у альянса весьма амбициозные, но если он не принесет желаемого результата — 20 — 25% рынка рекламы для D'Arcy и порядка 20% для «Р.И.М.» — сотрудничество будет прекращено.⁵⁵

Во-вторых, чтобы сохранить устойчивость бизнеса рекламные ком­пании нередко ищут поддержки со стороны финансовых или властных структур, поступаясь при этом в некоторых случаях даже собственной независимостью. Так, летом 1998 года шли переговоры между мощным финансовым объединением «Альфа-групп», группой компаний «Премь­ер СВ» и американской инвестиционной компанией StoryFirst Commu­nications (ей принадлежит контроль над телесетью СТС, а также часть акций радио «Максимум») о создании медиахолдинга «Альфа-ТВ», веду­щие позиции в котором предполагалось будут занимать представители финансовой структуры. И хотя президент «Премьер СВ» Владимир Же-чиков тогда же подчеркивал, что не стоит переоценивать значения «Аль­фа-ТВ» и «речь идет всего лишь о перспективном сотрудничестве с «Аль­фа-групп», о нескольких локальных медиа-проектах и обмене акциями между партнерами»,⁵⁶ все же это был явный шаг в направлении утраты независимости, но, правда, в обмен на серьезную финансовую поддерж­ку. В последствии в результате кризиса «Премьер СВ» выпал из этой тройки, но «Альфа-групп» в начале 1999 года приобрел у StoryFirst Com­munications блокирующий пакет акций в размере 25% плюс 1 акция.⁵⁷

Коммуникационная группа «Максима» пошла по другому пути — после длительного и весьма успешного сотрудничества с московским

правительством (в частности, «Максима» активно участвовала в реклам­ных мероприятиях, связанных с празднованием 850-летия Москвы и Всемирных юношеских игр, а также при проведении выборов в Моско­вскую городскую думу) — контрольный пакет акций агентства был про­дан близкой к московскому правительству структуре — холдингу АФК «Система». Взамен «Максима» получила рекламные возможности всех, входящих в «Систему» структур — помимо консорциума ТВЦ, включа­ющего в себя телеканал ТВЦ, кабельный телеканал «Столица» и спутни­ковый проект «Метеор-ТВ», это и холдинг «Метрополис», объединяю­щий целый ряд периодических изданий. Агентство, безусловно, выхо­дило на принципиально иной уровень — теперь оно получило возмож­ность не только закупать для клиентов рекламное пространство, но и продавать его на своих каналах и в изданиях. Президент «Максимы» Владимир Евстафьев прямо заявил: «Мы получили возможности, на построение которых тот же «Видео Интернешнл» потратил десять лет».⁵⁸ Правда не все оказалось так просто и хорошо, как ожидалось. Вы­яснилось, что у ТВЦ существуют вполне объективные ограничительные рамки деятельности на телерекламном рынке, что издания, входящие в «Метрополис», не столько конкурентоспособны, как того хотелось бы, а кроме того — очень тяжелый удар нанес кризис 1998 года. Но в конце концов «Максима» выстояла и продолжает входить в первую десятку ведущих рекламных структур на российском рынке.

В-третьих, для того чтобы не проиграть в конкурентной борьбе, многие российские рекламные агентства вступили в контакт с крупными международными рекламными структурами, хотя это также чревато ут­ратой независимости. Фактически все сетевые агентства представлены в России в той или иной степени (см. Таблицу 2.20.). В случае установле­ния партнерских отношений с российскими рекламными компаниями с последними сначала заключались договора о сотрудничестве, затем они могли получить статус ассоциированного члена международной реклам­ной сети головной компании, и, наконец, возможен вариант покупки сетью местного агентства полностью. Первыми договора о сотрудниче­стве с мировыми сетевыми агентствами заключили российские компа­нии Adventa (в настоящее время ADV Group) и «Навигатор» соответ­ственно с сетями Ammirati Puris Lintas и DDB (в начале лета 1998 года «Навигатор» был полностью куплен сетью DDB). Затем отважились пой­ти по этому пути и другие рекламные агентства. Так, «Максима» еще с 1993 года начала активно сотрудничать с западными рекламными агент­ствами, а в 1997 году эта компания получила патент на использование на территории России марки французского сетевого рекламного агентства Euro RSCG, входящего в холдинг Havas Advertising. При этом, став пол­ноправным членом сети и представляя интересы международных клиен-

П7

Маркетинг • рекламе. Рекламный рынок и от изучит

Весело! С.В.

Дата добавления: 2015-07-16