Сложная задача для сторонников шести сигм

Порой встает вопрос, что лучше — начать с оптимизации процесса при

помощи шести сигм (без устранения стадий, не добавляющих ценности),

или сначала ликвидировать стадии, не добавляющие ценности, при по-

мощи методов бережливого производства, и лишь потом заняться опти-

мизацией процесса при помощи шести сигм. Некоторые сторонники

шести сигм полагают, что методы бережливого производства (например,

систему вытягивания) следует применять после того, как процесс перехо-

дит в управляемое состояние и становится оптимизированным. Однако

эту точку зрения легко оспорить: «Разве использование бережливого

производства и системы вытягивания, которые позволют вам контроли-

ровать скорость и снизить время цикла, может повредить внедрению

шести сигм?» На самом деле, одновременное использование арсенала

инструментов бережливого производства и шести сигм окажет самое

благотворное влияние на культуру предприятия. Отбор проектов следует

осуществлять с учетом их влияния на повышение показателя ROIC, а не

исходя из того, какой комплекс инструментов потребуется для решения

проблемы — тот, что предлагает бережливое производство, или тот, что

используют шесть сигм.

СЛИЯНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

Дата добавления: 2015-07-16