Результатов

Большая часть источников по бережливому производству не затрагивает воп-

роса об инфраструктуре, которая необходима, чтобы успешно внедрять береж-

ливые проекты и не только добиваться соответствующей скорости, но и подде-

рживать ее. На деле многим компаниям, которые внедряют у себя бережливое

производство, волей-неволей приходится разрабатывать инфраструктуру, сход-

ную с инфраструктурой шести сигм, но вместо того чтобы сразу взять на воору-

жение традиционную структуру шести сигм, они делают это лишь под давле-

нием обстоятельств. Компании, которые применяют лишь бережливое произ-

водство, часто неспособны реализовать этот метод в масштабах всей организа-

ции и добиться стабильных результатов, поскольку не располагают четкой куль-

турной инфраструктурой шести сигм. Такая инфраструктура обеспечивает

вовлечение в процесс высшего менеджмента, позволяет наладить обучение,

закрепить распределение ресурсов и так далее. В ее отсутствие успех береж-

ливого производства зависит лишь от личной инициативы. Я не раз видел,

как успешные программы внедрения бережливого производства сходили

на нет при смене руководства. В этом отношении метод «шесть сигм» ме-

нее уязвим (хотя нельзя сказать, что он абсолютно невосприимчив к по-

добным проблемам): он исходит из того, что в первую очередь следует

отстаивать интересы акционеров. Любая книга по шести сигмам подробно

рассматривает вопрос о стабильной инфраструктуре, однако этот вопрос

не затрагивается ни в одной книге о бережливом производстве.

Дата добавления: 2015-07-16