Распределение приоритетов

Распределение приоритетов между рисками производится на основе совместного учета «порога устойчивости» по соответствующему параметру проекта, потенциальной цены риска и вероятности его появления. Например, если цена риска превышает «порог устойчивости», и связанные с риском события весьма вероятны, ему необходимо назначить высокий приоритет. Введение приоритетов помогает определить, на чем следует сосредоточить усилия в первую очередь.

В MS Project не предусмотрено каких-либо специальных средств хранения информации о рисках. Однако для этой цели вполне могут быть использованы вкладки комментариев (Notes), имеющиеся в диалоговых окнах Task Information, Resource Information и Assignment Information. Например, на рис. 4.53 приведен вариант комментария к работе, связанной с риском.

Дополнительным преимуществом такого подхода является то, что для работ и ресурсов, имеющих комментарии, в столбце индикаторов отображается специальный значок. С одной стороны, он служит визуальным признаком того, что на данную работу (ресурс) требуется обратить внимание, а с другой — позволяет быстро получить дополнительную информацию в форме всплывающей подсказки (рис. 4.54).

Рис. 4.53. Пример описания риска в поле комментария

Рис. 4.54. Вывод на экран информации о риске в форме всплывающей подсказки

Планирование рисков

Под планированием рисков понимается заблаговременное выявление угрозы возникновения, а также предупреждение, ограничение или смягчение отрицательных последствий рисков.

Поскольку планирование риска может потребовать достаточно много времени и сил, то планирование выполняется, как правило, только для наиболее приоритетных рисков. Планирование предполагает выполнение двух действий:

• выявление признаков угрозы возникновения каждого риска;
• определение перечня мероприятий по предупреждению или смягчению последствий рисков.

Существует три основных способа борьбы с рисками:

• проведение упреждающих мероприятий, направленных на снижение вероятности появления риска; например, если выполнение некоторой работы зависит от единственного специалиста в данной области, предусмотрите возможность обучения другого специалиста того же профиля;
• смягчение последствий воздействия риска; например, если выполнение некоторого этапа проекта зависит от внешнего поставщика, контракт с ним мог бы предусматривать введение штрафа за доставку с опозданием;
• использование альтернативного плана, который вступает в силу при появлении угрозы риска; например, если появляется опасность задержки выполнения работы, альтернативный план может предусматривать назначение дополнительных ресурсов на эту работу.

Технология и средства контроля за текущим состоянием проекта, в том числе и параметров, связанных с рисками, рассмотрены в пятой главе.

Оценка продолжительности работ по методу PERT

До сих пор изложение метода сетевого планирования велось в предположении, что длительности работ являются детерминированными величинами. Однако для реальных задач это условие выполняется далеко не всегда. Как можно учесть вероятностный характер длительности работ?

Дата добавления: 2015-11-14