Идентификация рисков

Под ней понимают выявление тех типов событий, которые могут привести к отклонению параметров проекта от плановых.

Известно и применяется на практике достаточно большое число разнообразных способов идентификации рисков. Если время на анализ рисков ограничено, наиболее подходящими можно считать следующие:

• повторный анализ работ проекта и расписания в целом;
• «мозговой штурм» (Brainstorm) и беседа с экспертами.

При анализе расписания в первую очередь следует обратить внимание на работы критического пути, затем на работы, которые являются критическими, но не лежат на критическом пути, и в заключение — на некритические работы. С точки зрения идентификации рисков наиболее «подозрительными» являются:

• работы, которые для вашей организации являются новыми; длительность и оценки стоимости для этих работ, скорее всего, будут неточны;
• ресурсы, предназначенные для выполнения специфических работ («незаменимые»);
• ресурсы, которые полностью распределены, перегружены, или могут в какой-то момент оказаться недоступными (например, главный бухгалтер на восьмом месяце беременности или системный администратор, который уже третий месяц безрезультатно обращается по поводу повышения зарплаты);
• работы с несколькими предшественниками; чем большее количество зависимостей имеет работа, тем выше вероятность ее задержки;
• работы, имеющие хотя бы одного внешнего предшественника;
• работы большой длительности или требующие много ресурсов.

Чтобы сконцентрировать внимание в данный момент лишь на определенном типе работ или ресурсов, целесообразно воспользоваться фильтрами MS Project, о которых шла речь в подразделе «Оценка стоимости проекта». Например, с помощью стандартного фильтра работ можно отобрать работы, для которых установлены ограничения по датам начала или завершения (рис. 4.52).

Рис. 4.52. Пример отбора работ по некоторому признаку

Дата добавления: 2015-11-14