Анализ рисков

Таблица вариантов возможных рисков (подчеркните ваши риски):

Вид риска	Способы уменьшения негативных последствий
Изменение цен, спроса, уровня прибыли	Варьирование ценой за счет высокой рентабельности Тщательное прогнозирование и планирование
Риск по обеспечению окупаемости проекта	Наличие соглашений о намерениях на закупку изделия оптом. Проведение рекламных акций, стимулирующих к покупке изделия. Предварительные расчеты должны основываться на пессимистичном прогнозе
Действия конкурентов	Активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности.
Непредвидимые политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнеса	Это необходимо учитывать как форс- мажорное обстоятельство, то есть иметь какие – то жизненные и психологические схемы

Чтобы получить реальную оценку сил своего производства и ситуации на рынке, надо подготовить SWOT – анализ, определяющий сильные и слабые стороны производства, а так же возможности и угрозы исходящие из внешней среды.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
- четко проявляемая компетентность - достаточное финансирование - готовность к конкурентной борьбе по цене и качеству - хорошее понимание потребителей - признанный рыночный лидер - четко сформулированная стратегия - четко проявляемая компетентность - адекватные финансовые источники - ценовые преимущества - уникальные технологии - надежная сеть распределения - продуманная эффективная реклама - налаженные отношения с клиентами - высокий уровень квалификации сотрудников - команда единомышленников, нацеленных на успех - высокое качество продукции	- потери некоторых аспектов компетентности - недопустимость финансов, необходимых для изменения стратегии - слабые возможности преодолеть конкурентов - отсутствие анализа потребителей - слабый участок рынка - отсутствие четко выраженной стратегии - высокая себестоимость - устаревшие технологии или оборудование - высокая степень износа оборудования – до 80 % - слабая сеть распределения - низкая заинтересованность сотрудников в развитии предприятия
ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ
- благоприятное демографическое изменение - расширение ассортимента товара - отсутствие конкурентов - снижение торговых барьеров - благоприятный сдвиг в курсах валют - большая доступность ресурсов - ослабление налогообложения - политическая стабильность в стране - исторически сложившееся предпочтение товаров/услуг	Выход на рынок крупной иностранной компании – конкурента - возможность продажи своего товара только по результатам тендера - ослабление роста рынка, неблагоприятное – демографическое изменение - изменение вкусов и потребностей покупателей - ожесточение конкуренции - политическая нестабильность в стране, регионе - появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости - неблагоприятный сдвиг в курсах валют - усиление требований поставщиков - законодательное регулирование цен - низкая покупательная способность - влияние поставщиков - климатические условия - болезни, эпидемии, вредители

Дата добавления: 2015-11-16