Сокращение критического пути

Прежде чем приступать к сокращению длительности критического пути, целесообразно еще раз внимательно изучить специфику тех работ, которые его образуют.

Чтобы оставить на календарном графике только работы критического пути, необходимо:

1. В меню View выбрать команду More Views...
2. В открывшемся диалоговом окне выбрать формат Detail Gantt и щелкнуть на кнопке Apply.

По умолчанию символы работ критического пути отображаются красным цветом (чтобы выделить их на черно-белом рисунке, на рис, 4.45 использована штриховка).

Если проект содержит несколько взаимосвязанных подчиненных проектов, то каждый из них может иметь собственный критический путь. Чтобы получить информацию о том, какие работы образуют критический путь подпроекта, необходимо:

1. В меню Tools выбрать команду Options...
2. В открывшемся диалоговом окне перейти на вкладку Calculation.
3. Установить флажок Calculate multiple critical path (Рассчитать несколько критических путей) и щелкнуть на кнопке ОК.

При наличии сложных связей между проектами результат может оказаться насколько полезным, настолько и неожиданным. На рис. 4.46 приведен пример календарного графика с двумя критическими путями.

Рис. 4.45. Представление критического пути в окне Detail Gantt

Рис. 4.46. Пример календарного графика с критическими путями подпроектов

Для сокращения длительности критического пути могут быть использованы следующие приемы:

• сокращение длительности или снижение трудоемкости работ критического пути;
• изменение условий планирования работ; в частности, замена условия «начать не раньше чем..» (Start No Early Than) на условие «как можно раньше» (As Soon As Possible) позволяет существенно повысить гибкость планирования;
• разделение критической работы на несколько работ меньшей длительности, которые могут выполняться одновременно различными ресурсами;
• пересмотр типа взаимосвязи между работами; здесь возможны, например, следующие варианты:
• если работа зависит от нескольких предшественников, следует уточнить взаимоотношения между ними и по возможности удалить наименее существенные зависимости;
• если зависимость между работами порождена использованием общих ресурсов, то следует по возможности уточнить сроки применения этих ресурсов и удалить связь между работами по времени;
• если работы связаны отношением следования, то необходимо продумать возможность изменения типа связи (например, вместо связи Finish-to-Start установить зависимость Start-to-Start с отрицательным смещением);
• спланировать работы в сверхурочное время;
• назначить работам критического пути дополнительные ресурсы.

Замечание

Имейте в виду, что в результате сокращения длительности исходного критического пути, другая последовательность работ может превратиться в новый критический путь (поскольку любой календарный график всегда содержит только один полный критический путь). Убедитесь, что новая дата завершения проекта, определяемая длительностью нового критического пути, вас устраивает. В противном случае придется применять к нему рассмотренные выше средства оптимизации.

Дата добавления: 2015-11-14