Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Описание международной некоммерческой организации AIESEC в Петербурге.

Глава 1. Подготовка исследования в PR-деятельности. | Интервьюирование. | Метод анализа документов. | Исследование организационной культуры. Методика OCAI. | Результаты использования методов наблюдения. | Результаты использования метода контент-анализа. | Анализ сайта. | Результаты использования методов оценки корпоративной культуры. |


Читайте также:
  1. B.1.2. Перечень и описание вспомогательных активов
  2. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ПРОЦЕССА
  3. Job Descriptions Описание работы
  4. Job Descriptions: Описание работы
  5. joule [ʤu:l] Единица измерения работы, энергии и количества теплоты в Международной системе мер. J | дж | Дж
  6. Ultimate MK3 Универсальное описание добиваний для всех версий игры .
  7. А.1. Анализ организации

AIESEC – это международная, некоммерческая организация, полностью управляемая молодыми людьми. Текучесть кадров для данной фирмы - нормальное явление. За счет постоянно сменяющегося потока сотрудников, организация всегда очень быстро адаптируется под новые тенденции. Поэтому исследуемая компания существует на мировом рынке уже 65 лет, а на Российском 25.

AIESEC заботится о своем имидже, репутации и стремится создать единую корпоративную культуру. Но это очень сложно сделать, если считать, что это мировой бренд, который распространен в 124 странах мира. Тем не менее, у AIESEC существуют традиции и сленговые выражения, которые характерны только этой организации.

Четыре года назад отдел по связям с общественностью упразднили. До этого он существовал 20 лет подряд. Это случилось из-за неэффективной деятельности со стороны пиар. Поэтому на данный момент pr-отдела как такого нет, и в перспективе не предусматривается его создание. Но к каждому департаменту прикреплен свой PR-менеджер. Выполнение целей и задач pr-менеджера контролируются вице-президентом комитета. Вице-президент отвечает за все команды от одной отдельной программы.

На данный момент AIESEC в России – это крупнейшая платформа для развития лидерского потенциала молодёжи. Реализуя программы (Global Youth, Global Citizen, Global Talent), AIESEC развивает глобальных лидеров.

У AIESEC есть два локальных комитета в Петербурге: при ИНЖЭКОНе и при ФИНЭКе. Эти два комитета не конкурируют между собой, но и не сотрудничают, они представляют лицо одного бренда и каждый функционирует самостоятельно, независимо друг от друга. Головной офис в Петербурге от локального отделения при ИНЖЭКОНе находится в здании этого же университета. Там проходят локальные собрания 1 раз в 2 недели. Все остальное время работа осуществляется на нейтральной территории, либо дистанционно.

Направления деятельности организации:

1) Global Citizen – программа социальных стажировок на которые AIESEC отправляет студентов первых курсов за границу. Там студенты занимают должность преподавателя или помощника преподавателя. Главной целью этой программы для стажеров является повышение уровня знания английского языка. По социальным стажировкам зарплата не предусмотрена.

2) Global Talent – программа профессиональных стажировок за рубежом. В этой программе могут принять участие студенты последних курсов или закончившие университет молодые люди до 28 лет. Существует три направления профессиональных стажировок: гостиничный менеджмент, преподавание и маркетинг. Главной целью этой программы для стажеров является получение профессионального опыта работы за рубежом. По этой программе стажеры получают зарплату от работодателя.

3) Global Youth – программа нацелена на студентов 1-6 курса. Через эту программу AIESEC приобретает новых работников. Навыки, которые получают студенты этой программы: реализация проектов, опыт работы в команде, навыки продаж и переговоров, проведение интервью, знания в менеджменте проектов. Кроме того, эта программа – еще и личное развитие: приобретение навыков тайм-менеджмента, постановки целей, публичных выступлений. Работа студентов не оплачивается.

Место AIESEC на рынке. AIESEC занимает далеко не лидирующую позицию на рынке. Среди его конкурентов такие организации, как: English First, Global Vision, International Exchange Centre. Отличие организации AIESEC от остальных заключается в том, что она имеет самую низкую ценовую политику, так как не нуждается в оплате труда персонала и оплате помещения для рабочих. Но целевая аудитория очень плохо информирована о существовании AIESEC. Клиенты похожих организаций приходят к ним с желанием поехать за границу на стажировку. А работники AIESEC ищут потенциальных клиентов самостоятельно.

Целевая аудитория AIESEC: Молодые люди 18-28 лет, получающие высшее образование или уже получившие по специальности менеджмент, маркетинг или преподавание. Проживают на территории Санкт-Петербурга. Это целеустремленные личности, которые думаю о саморазвитии, как об основной задаче своей жизнедеятельности.


Дата добавления: 2015-11-13; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Методологический раздел.| Классификация методов исследования.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)