Читайте также:
|
Процес модифікації організаційних структур керування, конкретних форм і методів керівництва виробничо-збутовими операціями розвивається по ряду конкретних напрямків. У якості основних з них можна назвати наступні.
1. Здійснення децентралізації виробничих і збутових операцій. Із цією метою в рамках найбільших компаній уже створені або створюються напівавтономні або автономні відділення, повністю відповідальні за результати своєї роботи.
2. Нововведенческая експансія, пошук нових ринків і диверсифікованість операцій. Цей напрямок реалізується через створення в рамках великих компаній нововведенческих фірм, орієнтованих на виробництво й самостійне просування на ринки нових виробів і технологій і діючих на принципах ризикового фінансування.
3. Де бюрократизация, постійне підвищення творчої й виробничої віддачі персоналу. Для цього вживають найрізноманітніші міри, включаючи розподіл акцій серед персоналу й утворення підприємств, що перебувають у колективній власності їхніх працівників.
Напрямку розвитку:
Орієнтація на передбачення. Організація може забезпечувати оперативні, незалежні й відповідальні дії своїх працівників, тільки коли передбачення буде служити загальною базою для прийняття рішень, представляти для працівників ціль, на досягненні якої вони можуть зосередити зусилля.
Інтеграція й перехрещування функцій. Традиційна функціональна організація охоплює такі окремі сфери, як маркетинг, виробництво, наукові дослідження, дослідно-конструкторські розробки й ін. Організація керування в XXI столітті, зважаючи на все, буде мати форму матриці, оскільки жодне важливе рішення не зможе прийматися, якщо воно не буде передбачати інтеграцію й координацію цілого ряду функції.
Глобалізація. Ріст виробничих і технологічних можливостей в усьому світі, загальність споживчих і ресурсних ринків вимагають глобальної організації дій. Фірма не може тільки провадити або експортувати товари в інші країни. Вона повинна мати глобальну стратегію, що дозволяє діяти в ряді країн на будь-якій стадії ланцюжка по створенню доданої вартості. Поширення інформаційних технологій. Фірма буде значною мірою залежати від використання інформаційних технологій в інтересах підвищення ефективності операцій і прийнятих рішень, досягнення стійких конкурентних переваг на ринку..
Орієнтація на акціонера. Компанія не зможе функціонувати як закрита організація, зацікавлена лише в досягненні своїх внутрішніх цілей. Менеджмент як і раніше буде приділяти переважну увагу акціонерам компанії, але інтереси інших власників капіталу також стануть одним із пріоритетів корпоративного керування.
Гнучкість і адаптивність. Організація XXI століття буде швидко адаптуватися до змін галузевих ринків і зовнішнього середовища. Адаптивність як найважливіша властивість організації буде забезпечуватися цілеспрямованим навчанням і тренуванням працівників, включенням самоаналізу в процес діяльності. Частиною системи, що навчається, організації стануть послідовне експериментування, застосування відповідних коштів оцінки діяльності.
Провідна роль клієнта. Ринкова орієнтація й задоволення потреб клієнтів залишаться ключовими факторами. Компанії повинні будуть сприйняти цей підхід як постійна умова прийняття рішень в області бізнесу.
Орієнтація на створення доданої вартості і якість роботи. Щоб бути конкурентоспроможними, компанії повинні бути впевнені в тім, що їхня діяльність забезпечує створення доданої вартості. Прискорення виходу продукції. Конкуренція, заснована на часі, є відносно новим і досить важливим параметром бізнесу-стратегії. Компанії-Лідери надають все більше значення оперативності бізнесу при створенні гнучких і мобільних організацій. Конкуренція, заснована на часі, є вирішальною в прискоренні розвитку й організації виробництва нових продуктів.
Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 106 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Оцінка ефективності організаційних проектів | | | Класифікація систем. |