V.Тенденції еволюції організаційних структур.

На закінчення важливо підкреслити, що експериментування з розробкою й введенням нових структур керування стало характерною рисою останнього десятиліття XX в. У ході цих експериментів нерідко використовуються найрізноманітніші комбінації відомих видів і типів структур, що пристосовуються організаціями до конкретних умов їхнього функціонування. Але все-таки головна тенденція полягає в тому, що кожна наступна структура стає більше простій і гнучкої в порівнянні з раніше діючими. При цьому називаються наступні десять вимог і характеристик формування ефективних структур керування:

1) Скорочення розмірів підрозділів і укомплектування їх більше кваліфікованим персоналом;

2) Зменшення числа рівнів керування;

3) Групова організація праці, як основа нової структури керування;

4) Орієнтація поточної роботи, у тому числі графіків і процедур, на запити споживачів;

5) Створення умов для гнучкої комплектації продукції;

6) Мінімізація запасів;

7) Швидка реакція на зміни;

8) Гнучко переналагоджуване встаткування;

9) Висока продуктивність і низькі витрати;

10) Бездоганна якість продукції й орієнтація на міцні зв'язки зі споживачем.

Досвідчені менеджери знають, як повинні виглядати структура, процеси й культура організацій, і чітко представляють свої мети.

Безліч комплексних факторів і параметрів становить оптимальну організаційну структуру. Ключовими рішеннями моделі є: поділ праці, керованість, розподіл контролю й делегування повноважень. Вони відображають взаємодію цих факторів між середовищем і менеджерами. Саме тому ключові рішення є складними, і менеджери не мають можливості сконструювати найкращу структуру. Оптимальна модель залежить від взаємодії факторів розмірів організації середовища й менеджменту.

Звичайно механістичні організації більше формалізовані, централізовані й спеціалізовані, чим органічні. Вони так само менш диференційовані й забезпечують інтеграцію через ієрархію, правила, процедури й планування. Органічні організації, однак, досягають інтеграції більше складними методами, включаючи прикордонні ролі, групи замовлень, комітети й інші форми спільної діяльності. Незважаючи на специфічну конфігурацію організації й стратегію інтеграції, ціль організаційної моделі складається в напрямку поводження індивідів і груп з метою підвищення результативності організації.

Таким чином, ухвалення організаційного рішення відіграє ключову роль у моделі організації. Стратегії, які були успішними в минулому, стають неефективними у світлі міжнародної конкуренції, змін технологій і зміни форм промислового розвитку. Так само, як організація експериментує з новими стратегіями, вони будуть розширювати експерименти з новими організаційними моделями. Ці моделі будуть більше схожі на органічні моделі, чим на механістичні, і будуть породжувати багато характеристик мережних організацій.

Так що можна не сумніватися в тім, що в найближчому будущем ми зштовхнемося з більшою розмаїтістю структур, кожна з яких буде відповідати потребам конкретної організації.

3.8.

Дата добавления: 2015-11-16