Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ефективність організаційних змін

Тема 7. Організаційна система. Система керування. Стратегічне керування. Розподіл функцій. | Керуючий вплив держави | Організаційно-економічна характеристика виробництва. | Господарські організації. Їхня еволюція. | Господарські організації | Характер відносин людей у ринковій економіці, що розвивається, механізм довіри в економіці й в організації | Конфлікти, їхнє значення в діяльності організації. Стиль керівництва й типи керівників. | Закон самозбереження, | Закон єдності аналізу й синтезу. | Специфічні закони організацій. |


Читайте также:
  1. V.Тенденції еволюції організаційних структур.
  2. Витрати виробництва, їх суть і види. Ефективність використання факторів виробництва.
  3. Економічна ефективність діяльності туристичного підприємства
  4. Економічна ефективність керування виробництвом.
  5. Ефективність виробництва. Крива виробничих можливостей (оптимум Парето).
  6. Ефективність впливу статеворольових стереотипів на сприйняття рекламних комунікацій
  7. Ефективність контролю

Із суспільної точки зору ефективність являє собою ступінь досягнення організацією своїх цілей при використанні обмежених ресурсів. Поряд із цим доцільно ввести поняття продуктивності, що означає максимізацію організацією своїх цілей при мінімальній витраті ресурсів. Ефективність і продуктивність взаємозалежні, але разом з тим існують і певні відмінності.

Таким чином, розгляд ефективності з погляду цілей і ресурсів концентрується на двох умовах: досягнення мети є необхідною умовою продуктивної діяльності організації, і продуктивне використання ресурсів є необхідним, але недостатньою умовою для ефективності. Ці два моменти відображають матеріальну зацікавленість суспільства в результатах діяльності організації.

Опираючись на теорію систем, ефективність можна визначити й виміряти в межах, які є значимими для керівників організацій як приватних підприємницьких, так і державних. Виходячи із цієї теорії як основи для вибору критеріїв ефективності організаційної структури, можна розглянути широкий спектр підходів до її дослідження й виміру й на цій основі представити загальну модель ефективності організаційної структури.

У контексті теорії систем організація розглядається як один з елементів системи, які взаємодіють один з одним. Ефективність варто визначати через оптимальний баланс між різними видами діяльності по придбанню й використанню ресурсів. Діяльність організації, що визначає її функціонування, охоплює: 1) придбання ресурсів; 2) продуктивне використання факторів виробництва, що вводяться, стосовно виходу продукції; 3) виробництво товарів або послуг; 4) доцільне виконання технічних і адміністративних завдань; 5) інвестування в організацію; 6) підпорядкування правилам поведінки; 7) задоволення різноманітних інтересів окремих людей і їхніх груп. Кожний із цих видів діяльності спрямований на підтримку циклу «уводяться факторы, що,-процес-вихід продукції» і пристосування до зовнішнього середовища.

Відповідно до теорії систем, ефективність організації визначається тим, якою мірою вона досягає оптимуму взаємин у всіх видах діяльності. Ефективність являє собою складову ряду видів діяльності, що охоплюють цикл «уводяться факторы, що, - процес - вихід продукції» і адаптацію до зовнішнього середовища. У свою чергу, кожний компонент (структурний підрозділ) комерційної фірми - будьте виробництво, збут, керування персоналом, постачання, проектно-конструкторські роботи, дослідження й розвиток - може бути представлений у вигляді системи зі своїми вводити^ся ресурсами, що, процесом, адаптаційною діяльністю, які повинні оптимізуватися для досягнення загальної організаційної ефективності.

 

11.4.41. Формальні й неформальні групи.

 


Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 11. Види організаційних робіт, виконувані різними суб'єктами керування (приклади).| Формальні й неформальні групи. Стабільність організаційної культури компанії.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)