Читайте также:
|
Рішення проблеми організаційного проектування - це рішення одночасно й першої, і другий завдань теорії організації (визначення розмірів і границь фірми й визначення способу внутріфірмового упорядочивания елементів).
Підкреслимо, що рішення проблеми організаційного проектування в тім виді, у якому вона буде аналізуватися в даній частині, відповідає рішенням для організацій бюрократичного типу.
Якщо ж говорити про організації, заснованих на бізнес-процесах, то формою організаційного проектування для них стають реинжениринг корпорації й використання реинжениринговых технологій для еволюційної перебудови структури організації згодом з бюрократичної в скоординовану сукупність бізнес-процесів.
Якщо розглядати віртуальні організації, то такою формою організаційного проектування для них фактично стає перехід до мережних структур.
Звичайно для рішення завдання організаційного проектування виділяють наступні види фінансових структурних підрозділів - центри фінансового обліку (ЦФУ), центри фінансової відповідальності (ЦФО), центри прибутку, центри витрат, центри інновацій.
ЦФУ - це структурні підрозділи, що здійснюють певний набір господарських операцій і здатні впливати на прибутковість даної діяльності.
ЦФО - структурні підрозділи, що здійснюють операції, кінцева мета яких - максимізація прибутку, здатні впливати на прибутковість, а також відповідати перед вищестоящим керівництвом за реалізацію встановлених перед ними цілей і дотримання рівнів видатків у межах установлених лімітів.
Центри прибутку - структурні підрозділи, діяльність яких безпосередньо пов'язана з реалізацією одного або декількох бізнес-проектів фірми, що забезпечують одержання прибутку.
Центри витрат - структурні підрозділи, які, як правило, забезпечують підтримку й обслуговування функціонування центрів прибутку або центрів інновацій, але безпосередньо не приносять прибутку.
Центри інновацій - структурні підрозділи, які безпосередньо пов'язані з організацією нових бізнес-проектів, прибуток від яких очікується в майбутньому.
Організаційний проект повинен відповідати:
а) науковим (методологічним) знанням про Діяльність;
б) знанням про способи організації Діяльності;
в) досвіду функціонування й зміни організацій;
г) можливостям колективу і його бажанню змінюватися;
д) сценаріям зміни объемлющих систем і Деятельностных контекстів;
е) зоні найближчого розвитку систем діяльності;
ж) обріям розвитку систем мыследеятельности й т.д.
Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 92 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Наукові основи дослідження організаційних систем. | | | Процес формування організаційної структури |