Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Создание новых ключевых компетенций

Читайте также:
  1. I. НАМЕРЕННОЕ ИЗОБРЕТЕНИЕ И БОЖЕСТВЕННОЕ СОЗДАНИЕ ЯЗЫКА
  2. IV. Создание образа убийцы
  3. L Нужен СТРОИТЕЛЬНЫЙ МАТЕРИАЛ для создания новых мышц.
  4. VII. Закрепление новых слов. Составление и перевод предложений.
  5. X, 130. Создание жертвоприношения
  6. Было ли 11-е сентября 2001 созданием звёздных врат?
  7. ВАННА ИЗ СОСНОВЫХ ВЕТОК.

Уровни борьбы за ключевые компетенции:

1. Конкуренция за разработку и приобретение навыков и технологий

2. Конкуренция за синтез навыков в ключевые компетенции

3. Конкуренция за максимизацию доли ключевого продукта

4. Конкуренция за максимизацию доли конечного продукта.

Условия для создания ключевых компетенций

1) Последовательность действий по созданию компетенций на протяжении 5-10и более лет;

2) Согласие внутри организации относительно того, какие компетенции ей необходимы;

3) Обеспеченье стабильности управленческих команд.

4. Развёртывание ключевых компетенций между подразделениями

1) Обеспеченье «миграции» сотрудников – носителей ключевых компетенций между подразделениями;

2) Необходимо создавать проектные группы по решению задач развития бизнеса;

3) Встречи, семинары, конференции между сотрудниками компании и её партнёрами.

Защита и сохранение ключевых компетенций

Избегать: 1) Отсутствие надлежащего управления или финансирования компетенций;

2) Создание новых подразделений и уход сотрудника;

3) Передача компетенций партнёрам по альянсу;

4) Сворачивание кажущегося не выгодным бизнеса.

 

Управление ключевыми компетенциями означает:

1) их определение;

2) постановку целей роста компании;

3) определение задач каждого подразделения;

4) подбор управляющих компетенциями;

5) инвестирование необходимых средств;

6) постоянное сравнение своих компетенций по сравнению с компетенциями конкурентов.

17. Управление знаниями и ресурсами компании. Внутренний маркетинг.

Внутренний маркетинг в системе мотивации персонала

Организация – это рынок. Каждый сотрудник в организации имеет своих «потребителей» и «поставщиков».

Сотрудники – это внутренние клиенты организации, чьи потребности необходимо удовлетворять, тогда они более мотивированы на эффективное удовлетворение потребностей внешних клиентов.

Внутренний маркетинг – это использование маркетинговых методов внутри организации, направленных на мотивацию и межфункциональную интеграцию сотрудников в целях эффективного удовлетворения потребностей внешних клиентов.

Принципы внутреннего маркетинга

1) Ориентация на удовлетворение потребностей персонала;

2) Мотивация всего персонала фирмы на удовлетворение потребностей внешних потребителей;

3) Использование методов традиционного маркетинга внутри организации;

4) Межфункциональное сотрудничество всех подразделений;

5) Готовность к изменениям.


Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 75 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Выявление факторов, воздействующих на ценообразование | Выбор стратегии ценообразования | Уровень | Разновидности вертикальных маркетинговых систем | Эксклюзивный или исключительный сбыт | Журналы | Public Relations (PR) | Система контрольных показателей | Виды маркетинговых стратегий | Трудные дети; |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Референтные группы| Оценка эффективности внутреннего маркетинга в организации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)