Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сервисные бюро

Это динозавры, то есть испытанные и надежные традиционные агентства, которые показывают в фильмах и телевизионных шоу, таких как Bewitched. Их главная цель — удовлетворить клиента, а не потребителя. Чтобы получить свои комиссионные, агентству приходится ублажать клиента. Конечно, ни такие агентства, ни их клиенты не любят открыто признаваться в этом, поэтому для того, чтобы люди думали, будто они на самом деле делают хоро­шую рекламу, они используют множество эвфемизмов, напри­мер «Нас интересуют продажи, а не творчество», «Мы ориенти­рованы на маркетинг» и т. д. Они не могут скрыть, насколько ужасна их реклама, однако все же каким-то чудом сохраняют клиентов. Почему? Потому что так принято. Создание великой рекламы — болезненный процесс. В McDonald's вас обслужат быстрее и эффективнее, чем в шикарном нью-йоркском ресто­ране Le Cirque. Но где лучше кухня? Реклама, действительно не улавливаемая радаром, по определению является выдающейся, и ее острота привлекает внимание общественности. Плохая рек­лама обычно остается незамеченной, потому что на нее не обра­щают внимания. Как правило, всегда можно найти оправдание своим действиям или бездействию. Почему же не пойти по пути наименьшего сопротивления и не выбросить из головы всю эту «креативность»?

Вода в сообщающихся сосудах устанавливается на одном уровне, и посредственные люди чувствуют себя комфортнее сре­ди себе подобных. Этого удалось избежать корпорации General Motors с брэндом Saturn, когда она отказалась использовать рекламное агентство, имеющее в Детройте филиал,— сервисное бюро «добрых» рекламных услуг. Компания Volkswagen в тече­ние многих лет (во времена глубокого кризиса, который продол­жался с 1980-го по 1993 год) работала с детройтским филиалом агентства DDB Needham. Реклама создавалась не сотрудниками нью-йоркского офиса DDB Needham, а местными специалиста­ми, в значительной степени оторванными от идей, которые в то время развивало агентство. Многие сотрудники Volkswagen счи­тают, что решение передислоцироваться с Восточного побере­жья в Детройт повлекло за собой трудности, которые компания испытывала на протяжении многих лет. Когда специалисты из Детройта, взращенные General Motors, Ford и Chrysler, «просо­чились» в Volkswagen, компания переняла все традиционные, тривиальные методы, которым «большая тройка» научила ее ру­ководителей.

В Детройте очень трудно отличить клиентов от сотрудников рекламного агентства. Талантливые люди, то есть люди, умею­щие думать и творить, не ограничивая себя сложившимися тра­дициями и условностями, нервируют сотрудников сервисных бю­ро. Нет нужды говорить, что мы обычно проигрываем, вступая с ними в конкурентную борьбу. Но, как шутят сотрудники Scali, McCabe, Sloves, «если для того, чтобы получить клиента, нам приходится играть с ним в гольф, мы погибли».

 


Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 66 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Противоречивые послания | Рекламные агентства в Сети: благо или зло? | ЦИНИЗМ АГЕНТСТВ | Как цинизм агентства и клиента влияет на потребителей | Как стать клиентом, не улавливаемым радаром | Разные цели и задачи | Для кого делается реклама | Как извлечь из сотрудничества максимум пользы | Критерии успеха | Как получить от агентства рекламу, не улавливаемую радаром |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Компании, не улавливаемые радаром| Глобальные рекламные сети

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)