Экономическое обоснование управленческих решений.

В экон-ке предпр-ия в самом общем виде эффективность означает результативность хоз деятельности, соотношен между достигнутыми результатами и затратами труда. Под эффективностью понимается уровень результативности работы или действия в сопоставлен с произведён затратами.

Уровень эффективности харак-ет уровень развит производит-ых сил и явл важнейшим показателем развит эк-ки.

Показатель экономической эффективности даёт представление о том, какой ценой предприят получает прибыль. Сопоставление затрат и результатов используется в практике обоснования решений. Уровень эффективности определяется сопоставлением величин - экономического эффекта и затрат ресурсов, при помощи которых он был достигнут. При оценке эффективности необходимо различать критерий и показатели. 1)Показатели экономической эффектив-ти дают представление о том, ценой каких затрат ресурсов достигается эк-ий эффект. 2)В качестве критерия могут выступать различные показатели: - на уровне предприятия - максимальная прибыль на единицу ресурсов; - в масштабе национальной экономики - максимальный ВВП на единицу потреблённых ресурсов.

Различают 1)натуральные, 20стоимостные, 3)условные и др показатели оценки эк эффек-ти. Эффек-ть различных видов хоз деят-ти определяется в целях решения двух планово-эк-их задач. 1) выявления и оценки уровня использования отдельных видов затрат и ресурсов. 2) эк-го обоснован и отбора наилучших производственно-хоз-ых решений

В соответствии с названными объектами и методами расчёта различают общую и сравнительную эк-ую эффек-ть произ-ва.

В зависимости от объекта и способа оценки методы определения и система показателей эк эффек-ти могут существенно различаться.

Основные виды эффективности: 1) по содержанию; 2) по сфере влияния; 3) по охвату объекта оценки: полная, 4) по целевому назначению: 5) по методу расчёта: 6) по уровню обобщения: 7) по объекту оценки:.

Расчёты эк-ой эффек-ти производятся при: 1)оценка целесообразности реализации инновац проектов; 2)формирование стратегии развития предприятия; 3)обоснование выпуска новой продукции; 4)сниж издержек предприятия; 5)формирование кадровой стратегии; и д.р.

Повышение эффективности деятельности оказывает многостороннее, комплексное влияние на эк-ку предп-ия, что обеспечивает его устойчивый эк-ий рост, доходность и, в конечном счёте, выживаемость в острой конкурентной борьбе в рыночной экономике.

Чтобы управленческое решение было эффективным и обеспечивало достижение целей предприятия, оно должно отвечать определённым требованиям: 1) Чёткая целевая направленность — ориентирует на достижение целей организации; 2) Научная и всесторонняя обоснованность, 3) Адресность - ориентированность на опредёленный объект управления и конкретных исполнителей. 4) Непротиворечивость — согласованность с ранее принятыми решен-ми. 5) Правомочность. 6) Своевременность —решение должно приниматься не ранее, но и не позже необходимых сроков. 7) Полнота, краткость, чёткость.

Управленческое решение должно содержать все компоненты, соединяющие все стороны воздействия решения на управляемый объект: цель, средства и ресурсы для достижения целей; способы и сроки их реализации; процесс выполнения работ. Оно должно быть чётким и ясным, исключать разночтение. Управленческие решения должны быть экономически обоснованными

Дата добавления: 2015-10-16