Управление производственной деятельностью предприятия.

Содержание управления производ-ой деят-ю предприятия можно разделить на 3 блока:

1. Разработка и реализация общей стратегии и направлений производственной деятельности предприятия;

2. Разработка и внедрение производст-ой системы, включая: 1) проектир-е изделий и производст-ых процессов; 2) подготовку и принятие решения о производст-ых мощностях, об их размещении; 3) проектирование предприятия; 4) *организация работ и нормирование труда.

3. Планир-е и контроль функционирования производст-ой системы.

Общей, характеристикой любого производства является его эффективность. Производительность – это количество произведённой системой продукции (услуг), отнесённое к количеству потребленных на входе системы ресурсов.

Эффективность произ-ва – это рыночная стоимость произведённой продукции, делённая на общую величину затрат предприятия на соизмеримые израсходованные сырьё, материалы.

Рыночная стоимость продукции определяется как количеством единиц произведенных товаров, так и другими факторами. Затраты по приобретаемым материалам и сырью, по оплате труда, по другим расходам, связанным с производ-ом и продажей товаров и услуг, определ-ся по фактическим расходам на проданную продукц в соответствии с калькуляцией её себестоимости с учётом общих расходов предприятия на производственно-сбытовую деятельность и её обеспечение.

Производст-ые системы имеют большое разнообраз применительно к конкретным условиям рынка и производимым товарам, к конкретным предприятиям и регионам. Применительно к собственным особенностям производства это разнообразие определяется: 1) видом технологии переработки – единичное и мелкосерийное производство, серийное и массовое производство, непрерывное производство; 2) спецификой конкретной технологии переработки потребляемых ресурсов, определяемой видом продукции и её характеристиками (телевизионное производство, автомобилестроение, производство продуктов питания и т.д.); 3) масштабами продаж; 4) уровнем кооперации и соответствием его собственной производственной деятельности предприятия.

Производст-ая деятель-ть предприятия требует большого комплекса обеспечивающих работ. Поэтому функции управления собственно производственной деятельностью, тесно увязаны с другими видами управленческой работы на предприятии. Пример: производство - маркетинг - финансы.

Оперативное управление производством (ОУП) включает функции 1)календарного планирования 2)диспетчеризации производства, 3) разнарядки работ и контроля сроков их выполнения.

В основе оперативного управлен производством лежит график запуска‑выпуска изделий, включающий весь комплекс работ, связанных с изготовлением изделий основным производством по технологическому циклу и обеспечением основного производства всеми видами услуг. ОУП предусматривает: 1)определение объёма партии одновременно изготавливаемых изделий; 2)выдачу нарядов на выполнение работ; 3)размещение заказов на материалы;

-контроль сроков выполнения и завершения работ.

Дата добавления: 2015-10-16