Стратегическое и тактическое управление (гос служба)

Вопросы стратегического и тактического управления в системе менеджмента широко полемизировались и освещены в трудах таких авторов, как: А.Д. Стейнера, Б. Мильнера, В.С. Соловьева, И. Ансоффа, Т.Н. Бабича, Э.Н. Кузьбожева, А.Л. Гапоненко, О.Д. Волкогоновой, А.Т. Зуба и др.

Понятия «стратегия» и «тактика» использовались еще в Древней Греции в военной сфере, но термин «стратегическое управление» применительно к кор­поративному и социальному управлению был введен в обиход лишь на стыке 60-70 гг. ХХ в.[12.74]

Стратегия - это одновременно перспектива развития и модель реагирования на изменения внешней среды, в рамках которой действует данная организация, конкретная социальная система[10.302].Волкогонова

Стратегия – это управленческое решение на основе прогнозного предвидения, модель перспективного развития ситуации в достижении поставленной цели и рассчитанной на успех.

Тактика – искусство лейтенанта, лейтенант заботится, как наилучшим образом выполнить полученный приказ и обеспечить выполнение поставленных задач и взаимодействие своих подчиненных, т.е. разрабатывает тактику.[10.302]

Стратегия выполняет следующие функции:

· задает направления для деятельности социальной системы;

· обеспечивает каждой подсистемы конкретные цели, увязы­ваемые с общими задачами и миссией;

· стимулирует координацию усилий различных функциональ­ных направлений;

· вынуждает социальную систему оценивать свои сильные и слабые
стороны, возможности и угрозы в окружающей среде;

· определяет альтернативные действия или комбинации дей­ствий;

· демонстрирует важность применения процедур оценки дея­тельности;

· создает основу для распределения ресурсов.

Процесс стратегического планирования осуществляется в следующей последовательности.

1. Формулировка миссии организации

2. Определение целей организации

3. Оценка и анализ внутренней и внешней среды

4. Оценка сильных и слабых сторон

5. анализ стратегических альтернатив

6. выбор стратегии

7. планирование реализации стратегии

8. оценка стратегии

Краткосрочные планы называются тактикой.

1. Тактику разрабатывают в развитие стратегии.

2. Стратегия почти всегда разрабатывается на высших уровнях руководства, тактика - на уровне руководства среднего звена.

3. Тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия.

4. Результаты стратегии не могут быть полностью обнаружены в течение нескольких лет, тактические результаты - проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями [18.158].

Тактику можно рассматривать как инструмент реализации стратегического плана.

Заочники, ИППК

Дата добавления: 2015-10-16