На початку 70-х р. ХХ ст. 15.До фінансових цілей організації не відносять:

15.До фінансових цілей організації не відносять:

1) прибуток;

2) критерії якості;

3) соціальний ефект.

16. Головними критеріями якості є:

4) конкретність цілей;

5) принциповість цілей;

6) виконуваність цілей.

17. До елементів контролю на всіх стадіях планування відносять:

1) потенціал плану;

2) документація;

Люди.

18. Стратегічний план складається на:

7) 1рік;

8) 2 роки;

3)5 років і більше.

19.Планування – це:

10) необхідна передумова успішної реалізації будь-якого ділового починання організації;

11) реалізація концепцій, в яких поєднується цільовий та інтегральний підходи до діяльності організації;

12) низка цілеспрямованих рішень, які визначають діяльність організації.

20.До етапів стратегічного планування відносять наступні:

13) проведення досліджень внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства;

14) визначення основних орієнтирів підприємства;

15) порівняння першого та другого етапів результатів;

16) всі перераховані варіанти.

21.Управлінську діяльність організації можна представити наступними рівнями:

7) короткостроковим, середньостроковим, довгостроковим;

8) стратегічним, оперативним;

9) низьким, середнім, високим.

22.Модель стратегічного управління, першочерговим завданням реалізації якої є проведення стратегічного аналізу перспектив розвитку суб'єкта ринку у нових умовах середовища, - це:

7) модель аналітичного управління;

8) модель ситуативного управління;

9) модель оперативного управління.

23.Основою формалізації стратегічного управління є чітка регламентація процедур обгрунтування і реалізації стратегії – це:

4) модель оперативного управління;

5) модель формалізованого стратегічного управління;

6) модель формального управління.

25.Відповідно до якої моделі середовище діяльності окремої організації складається із трьох середовищ?

а) модель «галузевої структури» (модель Портера);

б) ієрархічна модель;

в) екологічна модель;

г) модель пізнавальних систем.

26.З яких середовищ складається ієрархічна модель?

а) внутрішнє;

б) зовнішнє;

в) внутрішнє, мікро- та маркосередовища;

г) всі відповіді вірні.

27.До методів аналізу макросередовища належать:

а) PEST-аналіз;

б) SWOT-аналіз;

в) відповіді «а» та «б» правильні;

г) немає правильної відповіді.

28. …… - один з напрямів аналітико- прогностичних робіт, що швидко розвивається, використовуваний у системах стратегічного управління фірмами.

а) моніторинг зовнішнього середовища;

б) сканування зовнішнього середовища;

в) прогнозування зовнішнього середовища;

г) аналіз зовнішнього середовища.

29. …… - це формування уявлення про майбутній стан факторів зовнішнього середовища.

а) моніторинг зовнішнього середовища;

б) сканування зовнішнього середовища;

в) прогнозування зовнішнього середовища;

г) аналіз зовнішнього середовища.

30. Фірми, що потрапляють до однієї стратегічної групи, звичайно мають такі загальні ознаки:

а) номенклатура продукції;

б) однакові канали розподілу товарів;

в) близькі ціни на продукцію;

г) подібні параметри якості;

е) всі відповіді вірні.

32. Система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізми взаємодії суб'єкта та об'єкта управління, характер взаємовідносин між окремими ланками його внутрішньої структури, а також необхідний ступінь урахування впливу зовнішнього середовища на розвиток організації – це:

7) мета управління;

8) процес управління;

9) концепція управління.

33.Парадигма – це:

9) модель постановки проблем, прийнята як зразок для вирішення дослідницьких завдань;

10) спосіб наукового мислення, який проявляється в певній закінченості і відносній узгодженості поглядів на явища і речі;

11) системний ряд форм відмінювання чи дієвідмінювання окремого слова або таблиця таких форм;

12) всі вище перераховані.

34.Модель стратегічного управління, яка виникла в результаті подальшого ускладнення зовнішнього середовища, що значно обмежене, і навіть зробило неможливим передбачення майбутніх змін, - це:

4) модель ситуативного управління;

5) модель аналітичного управління;

6) модель формального управління.

35.Стратегія – це:

а) набір правил та прийомів за допомогою яких досягаються цілі підприємства;

б) об’єктивний план, який пов’язує всі складові елементи фірми і різні аспекти її діяльності;

в) встановлений та переоцінений набір напрямів діяльності для забезпеченості поповнюваної визначеності;

Дата добавления: 2015-10-21