В) корпоративна культура;

г) розмір допустимого ризику.

47. Класичною портфельною моделлю є:

А) матриця БКГ;

б) матриця Мак-Кінсі;

в) матриця Ансофа;

г) немає правильної відповіді.

51. Стратегічний план включає в себе:

а) бачення, місії, загальні цілі;

б) місія і цілі;

в) бачення і місії;

г) немає правильної відповіді.

52. У сучасній організації потрібно розробляти:

а) 3 групи планів;

б) 5 групи планів;

в) 4 групи планів;

г) 2 групи планів.

53. Річний план організації включає 4 основні розділи:

а) план з маркетингу, фінансовий план, план виробництва, план закупівель;

б) план з інвестування, фінансовий план, план виробництва, план закупівель;

в) резюме, план з інвестування, фінансовий план, план виробництва;

г) немає правильної відповіді.

54.. В управлінні фірмою розрізняють…… типи контролю:

А) 4;

б) 3;

в) 5;

г) 2.

55. Яка компонента є визначеною у виробництві конкурентоздатності продукції?

а) соціальна;

б) технологічна;

в) економічна;

г) організаційна.

56.Яка компонента характеризує макросередовище організації?

а) соціальна;

б) технологічна;

в) економічна;

г) організаційна.

57. Поточні плани:

а) це і є стратегічні плани;

б) є частиною стратегічних планів;

в) не є частиною стратегічних планів;

г) немає правильної відповіді.

59. З точки зору економічної стратегії підприємство розглядається як система:

а) закрита; динамічна; адаптивна;

б) стохастична; комплексна; динамічна; детермінована;

в) відкрита; однопродуктова; детермінована;

г) стохастична; відкрита; динамічна; адаптивна.

60. Розрив між цілями і результатами, що досягаються, може бути ліквідований за рахунок:

а) еволюційного розвитку;

б) якісного аналізу;

в) диверсифікації;

г) підвищення конкурентоспроможності;

д) стратегії зниження витрат.

23. Аналіз і оцінку зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства здійснюють:

4) секретар керівника;

5) вище керівництво;

6) плановики, поряд з іншими спеціалістами.

24. Одним із головних завдань підприємства в процесі планування є:

1) постановка цілей;

2) дотримання принципів планування;

3) процес зворотного зв’язку.

25. В процесі планування повинні брати участь:

5) вище керівництво;

6) команда плановиків;

7) керівники і спеціалісти підрозділів;

8) всі перераховані варіанти.

26. Архітектором процесу планування є:

4) керівництво;

5) команда плановиків;

6) керівники і спеціалісти підрозділів.

27. Диверсифікація, технологічна орієнтація, наступальність, це характеристики:

а) активної стратегії;

б) пасивної стратегії;

в) рецептивної стратегії;

г) немає правильної відповіді.

28. Концентрація діяльності фірми по визначеній сфері, ринкова орієнтація, оборона, це характеристики:

а) активної стратегії;

б) пасивної стратегії;

в) рецептивної стратегії;

г) немає правильної відповіді.

7. Стратегії підприємства класифікуються таким чином:

а) функціональні; загальні; конкурентні;

б) функціональні; за методами діяльності; конкурентні;

в) спеціальні; конкурентні; потенційні;

г) локальні; потенційні; реальні.

9. Матричні методи оцінки рівня конкурентоспроможності дозволяють досліджувати розвиток процесів конкуренції:

а) в динаміці;

б) в статиці;

в) за окрему фазу життєвого циклу підприємства;

г) в дискретних величинах.

10. Ключові фактори успіху (КФУ) можуть бути класифіковані на наступні типи:

а) сили і слабкості;

б) стратегічні необхідності і стратегічні сили;

в) орієнтири і конкурентні переваги;

г) стратегічні і оперативні.

11. Фірма «Таврія-Нова», що виготовляє легкові автомобілі, діє на ринку в період його скорочення. В процесі просування товару на ринок фірма повинна опиратись на:

а) низькі ціни;

б) стиль своїх автомобілів;

в) цінність для споживача і практичність автомобілів;

г) престижність покупки нового автомобіля;

д) різноманітність кольорів і оздоблення.

13. Стратегічний план включає в себе:

а) бачення, місії, загальні цілі;

б) місія і цілі;

в) бачення і місії;

г) немає правильної відповіді.

14. Конкретний функціональний потенціал є метапотенціалом по відношенню до відвертості потенціалу

Так

4) Ні

15. Асинергизм - яскравий прояв синергізму

3) Так

4) Ні

16. В категоріях теорії систем рівень потенціалу знаходиться в діапазоні між закритою системою, яка індиферентна до оточення, і повністю відкритою системою, високочутливою до стимулів зовнішнього оточення

3) Так

4) Ні

18. Модель “національного ромбу” М. Портера дозволяє систематизувати й досліджувати фактори:

а) конкурентоспроможності товару;

б) конкурентоспроможності підприємства;

в) галузевої конкурентоспроможності.

19. Яка з наведених категорій має найбільше значення з точки зору економічної стратегії?

а) конкурентоспроможність національної економіки;

б) конкурентоспроможність галузі;

в) конкурентоспроможність підприємства;

г) конкурентоспроможність товару (послуг).

20. Метод SWOT-аналізу застосовується для:

а) оцінки перспективності розвитку стратегічних одиниць бізнесу;

б) оцінки порівняльної конкурентоспроможності підприємств;

в) прогнозування конкурентних позицій підприємства;

г) оцінки сильних і слабких сторін внутрішнього і зовнішнього середовища;

д) розробки й обґрунтування товарної стратегії підприємства.

21. Типи цілей в організації поділяються на:

4) економічні та неекономічні;

5) зовнішні та внутрішні;

6) ефективні та неефективні.

22. Усі цілі в організації можуть поділятись на:

4) зовнішні та внутрішні;

5) ефективні та неефективні

6) коротко-, середньо-,довгострокові.

23. Скільки виділяють ключових просторів, в рамках яких організації визначають свої цілі:

4) 4 простори

5) 6 просторів;

6) 8 просторів.

29. Цілевизначення – це:

5) орієнтири, яких розраховується досягти у певному періоді;

6) керівна філософія бізнесу;

7) ціль, задля якої організація існує і котра повинна бути виконана в плановому періоді;

8) вихідний момент у діяльності менеджера, який набуває все більшої ваги в умовах ринкової економіки, що розвивається.

30. Керівна філософія бізнесу, обґрунтування існування фірми, відчуття основної цілі підприємства – це:

4) цілевизначення;

5) місія;

Дата добавления: 2015-10-21