Марксистська парадигма;

2) традиційна парадигма;

3) циклічна парадигма.

37.Дана модель не має чіткої методології, прогнози будуть, як правило, помилковими, а стратегічні рішення – не обґрунтованими:

1) модель принципового управління;

2) модель логічного управління;

3) модель принципологічного управління.

38.Основою стратегічного управління є:

1) формування і реалізація стратегії суб'єкта ринку;

2) формування і реалізація стратегії об’єкта ринку;

3) формування і реалізація стратегічних моделей ринку.

39.Дана модель управління передбачає розробку стратегії у формі плану з чітко визначеними параметрами стратегічного розвитку – це:

1) модель прогностичного управління;

2) модель логічного управління;

3) модель планового управління.

40.Модель, яка позбавлена заздалегідь визначених формалізованих процедур, що передують прийняттю і реалізації стратегічних рішень, - це:

1) модель формалізованого управління;

2) модель аналітичного управління;

3) модель інтуїтивного управління.

41.Для підприємства можливі такі передбачення майбутнього:

1) передбачення способом екстраполяції;

2) частково очікувані проблеми за «сильними сигналами»;

3) очікувані зміни.

42.Система управління, яка застосовується тоді, коли темп змін зовнішнього середовища прискорюється, але майбутнє ще можливо передбачити шляхом екстраполяції тенденцій минулого:

1) управління на базі інтерполяції;

2) управління на базі екстраполяції;

3) управління на базі передбачення змін.

43.Система управління, яка застосовується тоді, коли передбаченість майбутнього велика:

1) управління на основі контролю;

2) управління на основі прогнозування;

3) управління на основі планування.

44.Історики виділяють такі етапи у розвитку корпоративного планування:

1) бюджетування, короткострокове планування, стратегічне планування, інноваційний менеджмент;

2) бюджетування, довгострокове планування, короткострокове планування, інвестиційний менеджмент;

3) бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент.

45.Система управління, яка впроваджується в поточний час в умовах, коли багато важливих задач виникають настільки навально, що їх неможливо вчасно передбачити, - це:

1) управління на основі планування;

2) управління на основі гнучких екстрених рішень;

3) управління на базі передбачення змін.

46.Управління, яке ґрунтується на розподілі проблем на три види: термінові, відкладені і проблеми, які можна не брати до уваги – це:

1) управління на основі аналізу стратегічних задач;

2) управління на основі контролю;

3) управління на основі ранжування стратегічних задач.

47.Дана система управління застосовується, коли стали з’являтися неочікувані явища і темп змін прискорився:

1) управління на базі передбачення змін;

2) управління в умовах стратегічних несподіванок;

3) управління на основі контролю.

48.Концепція стратегічного управління з'явилася:

1) на початку 60-х р. ХХ ст.;

2) на кінець 70-х р. ХХ ст.;

Дата добавления: 2015-10-21