Г. Бергман;

Все перераховане.

13. Місія організації є:

1) більш конкретним орієнтиром, ніж бачення.

2) більш загальним орієнтиром, ніж бачення;

3) ці орієнтири приблизно однакові.

14. Зміст місії не включає в себе:

1) характеристику ринку;

2) технологію;

3) філософію;

4) психологію.

15. Типи цілей в організації поділяються на:

1) економічні та неекономічні;

2) зовнішні та внутрішні;

3) ефективні та неефективні.

16. Усі цілі в організації можуть поділятись на:

1) зовнішні та внутрішні;

2) ефективні та неефективні

3) коротко-, середньо-,довгострокові.

17. Скільки виділяють ключових просторів, в рамках яких організації визначають свої цілі:

1) 4 простори

2) 6 просторів;

3) 8 просторів.

18. Найбільш важливими цілями для організацій є:

1) фінансові;

2) соціальні;

3) мотиваційні.

19. Головними критеріями якості є:

1) конкретність цілей;

2) принциповість цілей;

3) виконуваність цілей.

20. Стратегічний план складається на:

1) 1рік;

2) 2 роки;

3) 5 років і більше.

21. Основу загальних планів організації складають:

1) стратегічні плани;

План розвитку;

3) проекти підприємства.

22. До сфер стратегічного планування відносять:

1) інноваційна діяльність;

2) фінанси;

3) трудові ресурси;

4) всі варіанти.

30.Термін "парадигма" у філософію науки уперше впровадив:

Г. Бергман;

2) Дж. Вілсон;

3) М. Портер.

31.Парадигма – це:

1) модель постановки проблем, прийнята як зразок для вирішення дослідницьких завдань;

2) спосіб наукового мислення, який проявляється в певній закінченості і відносній узгодженості поглядів на явища і речі;

3) системний ряд форм відмінювання чи дієвідмінювання окремого слова або таблиця таких форм;

4) всі вище перераховані.

32.Управлінську діяльність організації можна представити наступними рівнями:

1) короткостроковим, середньостроковим, довгостроковим;

2) стратегічним, оперативним;

3) низьким, середнім, високим.

33.Модель стратегічного управління, першочерговим завданням реалізації якої є проведення стратегічного аналізу перспектив розвитку суб'єкта ринку у нових умовах середовища, - це:

1) модель аналітичного управління;

2) модель ситуативного управління;

3) модель оперативного управління.

34.Основою формалізації стратегічного управління є чітка регламентація процедур обгрунтування і реалізації стратегії – це:

1) модель оперативного управління;

2) модель формалізованого стратегічного управління;

3) модель формального управління.

35.Модель стратегічного управління, яка виникла в результаті подальшого ускладнення зовнішнього середовища, що значно обмежене, і навіть зробило неможливим передбачення майбутніх змін, - це:

1) модель ситуативного управління;

2) модель аналітичного управління;

3) модель формального управління.

36.Відповідно до якої парадигми управлінська наука розвивала положення, які обґрунтували необхідність централізації управління, обмеження самостійності у господарській діяльності підприємств, жорсткої системи розподілу між підприємствами?

Дата добавления: 2015-10-21