Г) все вище перераховане.

42.Особливості стратегічних рішень характеризуються тим, що вони:

а) інноваційні за своєю природою;

б) інвестиційні за своєю природою;

в) незворотні і мають довгострокові наслідки;

г) відповіді «а» і «в» вірні.

43.Якщо стратегія відповідає цілям фірми, то подальша її оцінка проводиться з напрямку:

а) відповідність обраної стратегії стану і оточенню;

б) відповідність обраної стратегії потенціалу та можливостям фірми;

в) прийнятність ризику, закладеного в стратегії;

г) всі відповіді вірні.

44. Із яких етапів складається процес вибору стратегії?

а) синтез, регулювання;

б) розробка стратегій та аналіз;

в) розробка стратегій, удосконалення та аналіз;

г) відповіді «а» та «б» вірні.

45. В управлінні фірмою розрізняють…… типи контролю:

А) 4;

б) 3;

в) 5;

г) 2.

46. Яка компонента є визначеною у виробництві конкурентоздатності продукції?

а) соціальна;

б) технологічна;

в) економічна;

г) організаційна.

47.Різновидами стратегії скорочення є:

а) стратегії зростання, виокремлення, регенерація;

б) стратегії розгортання, відокремлення, ліквідації;

в) всі відповіді вірні;

г) немає правильної відповіді.

48. Яка компонента характеризує макросередовище організації?

а) соціальна;

б) технологічна;

в) економічна;

г) організаційна.

49. Підприємницький стиль організаційної поведінки - образ дій, направлений на мінімізацію відхилень від традиційної поведінки як усередині організації, так і в її відносинах з оточенням

Так

4) Ні

50. Потенціал для досягнення цілей організації в майбутньому є одним з кінцевих продуктів стратегічного управління

Так

4) Ні

51. Оперативна архітектоніка націлена на зміни, є гнучкою і не має жорстких структур, тоді як стратегічна архітектоніка стійка по відношенню до змін, націлена на високу ефективність

3) Так

4) Ні

53. До ділових стратегій підприємства відносять:

а) лідерство у витратах (собівартості продукції) – внутрішня гнучкість;

б) диференціація продукції (внутрішня гнучкість), яка означає спроможність підприємства забезпечити унікальність і більш високу цінність продукту;

в) фокусування або концентрація (зовнішня гнучкість), що означає вибір обмеженого кола споживачів;

г) усі відповіді вірні.

54. Ділова стратегія (бізнес-стратегія) – це:

а) середовище безпосередніх контактів з фірмою, воно включає тих учасників ринку, з котрими фірма має прямі відносини, або які мають прямий вплив на фірму;

б) становище підприємства на ринку, яке забезпечує йому можливість переборювати сили конкуренції і залучати покупців;

в) стратегія розвитку бізнес-одиниці або стратегія діяльності підприємства на певному товарному ринку:

г)прогноз майбутніх стратегій і рішень конкурентів.

55. Конкурентна перевага (КП) – це:

а) процес комплексного аналізу внутрішніх ресурсів і можливостей підприємства, направлений на оцінку поточного стану бізнесу, його сильних і слабких сторін, виявлення стратегічних проблем;

б) становище підприємства на ринку, яке забезпечує йому можливість переборювати сили конкуренції і залучати покупців;

в) стратегія розвитку бізнес-одиниці або стратегія діяльності підприємства на певному товарному ринку;

г) середовище безпосередніх контактів з фірмою, воно включає тих учасників ринку, з котрими фірма має прямі відносини, або які мають прямий вплив на фірму;

57. Управлінський аналіз – це:

а) аналіз трендів, факторний аналіз, розрахунок середніх показників тощо;

б) процес комплексного аналізу внутрішніх ресурсів і можливостей підприємства, направлений на оцінку поточного стану бізнесу, його сильних і слабких сторін, виявлення стратегічних проблем;

в) аналізу в більшості випадків застосовується інформація отримана методом експертних оцінок, що може давати великі похибки;

г) загальні для всіх підприємств галузі керовані змінні, реалізація яких дає можливість покращити конкурентні позиції підприємства.

58. Можливості появи нових конкурентів в галузі залежить від так бар’єрів:

а) тенденції розвитку галузі, система збуту продукції, структура галузевих витрат;

б) прихильність покупців щодо торгової марки, контроль над товарами збуту,

економія на масштаб виробництва, труднощі доступу до виробничого досвіду;

в) реальний і потенційний розмір галузі, перспективи росту галузі і стадії її життєвого циклу, структура і масштаби конкуренції;

г) портфельний аналіз, кабінетні дослідження: робота з бухгалтерськими документами, статистичними та іншими документами всередині фірми, спостереження та опитування працівників підприємства за спеціальними методиками;

59. Ключові фактори успіху (КФУ) – це:

а) загальні для всіх підприємств галузі керовані змінні, реалізація яких дає можливість покращити конкурентні позиції підприємства;

б) процес визначення критично важливих елементів зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть впливати на спроможності підприємства досягти поставлених перед ним цілей;

в) необхідна передумова успішної реалізації будь-якого ділового починання організації;

г) усі відповіді вірні.

60. До основних методів оцінки можна віднести

а) метод SWOT;

б) метод Мак – Кінзі;

в) метод БКГ;

г) усі відповіді вірні.

1. Модель “національного ромбу” М. Портера дозволяє систематизувати й досліджувати фактори:

а) конкурентоспроможності товару;

б) конкурентоспроможності підприємства;

в) галузевої конкурентоспроможності.

2. Інтенсивність конкуренції висока, якщо в галузі існує:

а) велика кількість постачальників;

б) декілька монопольних угрупувань (олігополія);

в) різке зростання місткості ринку;

г) сильна протекціоністська політика держави.

д) високі вихідні бар’єри (витрати, пов’язані з виходом із галузі);

3. Метод сканування зовнішнього середовища полягає в:

а) пошуку вже сформованої інформації, що вже існує в ретроспективі;

б) відстежування інформації, що з’являється вперше;

в) спроба створити інформацію про майбутній стан середовища.

4. Якої характеристики немає на шкалі нестабільності І. Ансоффа?

а) темп змін;

б) звичність подій;

в) можливість передбачити майбутнє;

г) стабільність.

6. Серйозний науковий інтерес до поняття та змісту стратегій підприємства виник:

а) на кінець 60-х років;

б) на початку 70-х років;

в) на початку 60-х років;

г) він був завжди.

7. За К. Ендрю, стратегія представляла собою ідентифікацію......... складових:

а) 7;

Б) 4;

в) 10;

г) 2.

9. Планування – це:

7) необхідна передумова успішної реалізації будь-якого ділового починання організації;

8) реалізація концепцій, в яких поєднується цільовий та інтегральний підходи до діяльності організації;

9) низка цілеспрямованих рішень, які визначають діяльність організації.

10. До етапів стратегічного планування відносять наступні:

9) проведення досліджень внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства;

10) визначення основних орієнтирів підприємства;

11) порівняння першого та другого етапів результатів;

12) всі перераховані варіанти.

11. До основних орієнтирів підприємства належить:

7) місія організації;

8) принципи організації;

9) позиції організації.

12. Стратегічна одиниця бізнесу – це:

а) внутрішньофірмовий підрозділ, який відповідає за розробку стратегічних позицій фірми в одній або декількох зонах господарювання;

б) вибір рівнів в організації для проведення аналізу портфеля бізнесів;

в) визначення параметрів матриць;

г) це ті дії з реалізації стратегії, конкурентні можливості, результати діяльності, які кожна фірма має забезпечити в СЗГ задля своєї конкурентноздатності та досягнення успіхів.

14. Організаційний клімат - здібність керівництва до реакції. Щоб передбачити зміни в складних умовах, організації необхідна система нагляду за зовнішньою обстановкою, тобто прагнення до змін без матеріального підкріплення залишиться просто наміром

3) Так

4) Ні

15. Найважливіші чинники клімату організації - настрій, культура, структура посадової ієрархії і самої організації

Так

4) Ні

16. Компетенція, з одного боку, визначається здібностями керівників, а з іншою - загальним досвідом організації в цілому

Так

4) Ні

17. Парадигма – це:

5) модель постановки проблем, прийнята як зразок для вирішення дослідницьких завдань;

6) спосіб наукового мислення, який проявляється в певній закінченості і відносній узгодженості поглядів на явища і речі;

7) системний ряд форм відмінювання чи дієвідмінювання окремого слова або таблиця таких форм;

8) всі вище перераховані.

18.Управлінську діяльність організації можна представити наступними рівнями:

4) короткостроковим, середньостроковим, довгостроковим;

5) стратегічним, оперативним;

6) низьким, середнім, високим.

19.Модель стратегічного управління, першочерговим завданням реалізації якої є проведення стратегічного аналізу перспектив розвитку суб'єкта ринку у нових умовах середовища, - це:

4) модель аналітичного управління;

5) модель ситуативного управління;

6) модель оперативного управління.

20.……. – це створення фірмою продукту чи послуги з унікальними властивостями, які часто бувають підкріплені торговою маркою.

а) фокусування;

б) диверсифікація;

в) регенерація;

г) вірна відповідь відсутня.

22. Система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізми взаємодії суб'єкта та об'єкта управління, характер взаємовідносин між окремими ланками його внутрішньої структури, а також необхідний ступінь урахування впливу зовнішнього середовища на розвиток організації – це:

4) мета управління;

5) процес управління;

6) концепція управління.

23.Ступінь передбачуваності змін у середовищі має визначатися такими характеристиками:

4) субєктивними ознаками динамізму факторів середовища, що обумовлюють рівень його не стабільності;

5) суб'єктивною здатністю організації передбачувати майбутні зміни;

6) всі вище перераховані.

24. До первинних факторів, що впливають на зміну організаційної культури відносяться:

а) зовнішній та внутрішній дизайн приміщень;

б) система передачі інформації та організаційні процедури;

в) ставлення до роботи і стиль поведінки керівників;

г) філософія і зміст існування підприємства.

25. Ієрархічні бар'єри можуть спотворити і спотворюють сприйняття об'єктивної реальності

Так

4) Ні

26. Для забезпечення довгострокового успіху і виживання стратегічний набір видів господарської діяльності організації повинен характеризуватися комбінацією різних стадій життєвого циклу, різними зовнішніми умовами і технологіями

Так

2) Ні

27. Оцінка інформації є:

а) заключним етапом аналізу організаційного середовища;

б) попереднім етапом аналізу організаційного середовища;

в) основним етапом аналізу організаційного середовища;

г) усі відповіді вірні.

28. До основних методів оцінки можна віднести

а) метод SWOT;

б) метод Мак – Кінзі;

в) метод БКГ;

г) усі відповіді вірні.

29. Стратегічний план складається на:

4) 1рік;

5) 2 роки;

6) 5 років і більше.

30. Основу загальних планів організації складають:

4) стратегічні плани;

План розвитку;

6) проекти підприємства.

31. До сфер стратегічного планування відносять:

5) інноваційна діяльність;

6) фінанси;

7) трудові ресурси;

8) всі варіанти.

34.. Розробку стратегії звичайно починають з аналізу ………… середовища, призначення якого зводиться до визначення можливостей і загроз, що формуються зовнішніми стосовно фірми факторами, і визначення стратегічних альтернатив.

а) внутрішнє середовище;

б) зовнішнє середовище;

в) моніторинг середовища;

г) прогнозування середовища.

35. Процес визначення критично важливих елементів зовнішнього та внутрішнього середовищ, які можуть впливати на спроможність підприємства досягти поставлених перед ним цілей – це:

а) аналіз середовища підприємства;

б) загальне середовище;

в) робоче середовище;

г) внутрішнє середовище.

36. Слово «стратегія» походить з давньогрецької мови і початково визначає:

а) мистецтво або наука бути королем;

Дата добавления: 2015-10-21