Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Инновационный ресурс развития

Читайте также:
  1. II. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СОЛИКАМСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА ДО 2018 ГОДА
  2. III. Аналитический отчет о выполнении программы развития ДОУ за 2014-2015 учебный год.
  3. IV. ОСОБЕННОСТИ ПСИХОМОТОРНОГО РАЗВИТИЯ РЕБЕНКА ДО 3Х ЛЕТ
  4. V. Стратегические направления развития библиотечного дела.
  5. V2: Потребности и ресурсы. Кругооборот благ и доходов.
  6. VIII. Финансовые ресурсы.
  7. А. История развития.

Молодежь и бизнес, бизнес и карьера, собственное дело и служба в респектабельной фирме - проблема выбора весьма актуальна для молодых. Как и проблема старта, первого шага и даже "порядка шагов" на пути к успеху в бизнесе. Менее "продвинутых" волнует, где добыть нужную информацию об имеющихся нишах для бизнеса, структурах поддержки. Но более "продвинутые" заявляют, что информации достаточно и человек настойчивый все, что нужно, себе раздобудет.

Инновационный ресурс развития

Александр ИОФФЕ, президент РАРМП: Тема "Молодежь и бизнес" обретает все большую актуальность - как на федеральном уровне, так и на уровне регионов. Действующие предприниматели видят в молодежи очень мощный - динамичный инновационный ресурс развития. Специфика малого предпринимательства заключается в том, что его должно быть очень много. Только в Москве действуют более 200 тысяч МП и порядка 200 тысяч - предпринимателей без образования юрлица. Поэтому, естественно, постоянно происходит изменение структуры малого бизнеса по различным отраслям; какой-то бизнес при этом закрывается. И чтобы сохранить и экономический, и социальный потенциал малого бизнеса, нужен постоянный приток новых бизнесов, чтобы сохранить воспроизводство малого бизнеса. Приток свежих сил объективно необходим. С другой стороны, есть определенная субъективная тяга молодежи к созданию собственного дела, которое обеспечит не только достойное материальное существование, но и реализует имеющиеся идеи и амбиции. И я думаю, что очень важно здесь, за "круглым столом", посмотреть, какими механизмами мы можем поддержать молодежь, которая стремится начать собственное дело.

Анатолий ВИТЕР, замдиректора Московского городского центра инноваций и высоких технологий: По поводу того, зачем нужно привлекать молодежь в малый бизнес, у меня есть ощущение, что у нас сокращается рост малого бизнеса, снижается качество самого бизнеса. Я имею в виду сферы, в которых малый бизнес занят.

А.Иоффе: Однако же имеются достаточно точные статистические данные: малый бизнес в целом по России растет, хотя есть регионы, где наблюдается спад. Что касается Москвы, здесь устойчивый рост - и количества малых предприятий, и их вклада в валовый продукт.

А.Витер: Моя точка зрения основывается на том, что на технологических рынках все больше свободных ниш для малого бизнеса, а стремления малых предприятий их занять не видно. Причина, на мой взгляд, в том, что рынки монополизируются определенным образом. Чтобы быть конкурентоспособным на рынке, надо, чтобы придуманный тобой продукт был востребован. Первый вопрос: кому ты уже это продал из значимых, крупных фирм? Ну а то, что мы пытаемся вовлечь молодежь в малый бизнес - в этом есть объективная необходимость. Есть примеры того, как вовлекаются в бизнес ученые - на базе наукоемких технологий. Особых результатов в этих научных поисках мы пока не наблюдаем, но работа идет. В том числе на базе западных грантов. Но чтобы реально вовлекать молодых ученых в бизнес, нужна реальная помощь в подготовке проектов. Это те проекты, где не просто нужно доработать бизнес-план, а где инвесторы в очереди стоят за перспективной разработкой. А для этого в проекте должна быть не просто "изюминка", а и хороший маркетинг. В городе проводится масса специализированных конкурсов для молодежи. Разработка бизнес-плана - не такая уж сложная проблема, научиться этому не так сложно. Важней, пожалуй, получить первые деньги для старта. А дальше - добыть ресурсы, найти первого клиента, преодолеть первый барьер при выходе на рынок. О реальных потребностях современных технологических рынков могут знать только те предприниматели, которые на этих рынках действуют. И чтобы прогнозировать успешность молодежи в бизнесе, обеспечить ее активность, надо, мне кажется, организовать три потока: молодежь; бизнес, нуждающийся в притоке новых сил; ученые. Соединив эти три потока, можно прогнозировать, что подготовленный студентами бизнес-план будет успешным.

Денис САВУШКИН, зампред комитета недвижимости Московской ассоциации предпринимателей: Была идея создать в составе ассоциации комитет молодежи. Для чего? Многие молодые люди не знают, куда им идти, что делать. Вот имеются студенческие отряды, союзы, общины, создан Центр развития предпринимательства, а мы хотим выступить как некий координационный совет.

А.Иоффе: По поводу того, что молодые предприниматели не знают, куда пойти за поддержкой, замечу: если говорить о Москве, здесь действует большое количество самых разных организаций, которые в совокупности перекрывают все проблемы, которые возникают у предпринимателей - от правовых до маркетинговых. Почему не знают? Им лень включить компьютер и походить по Интернету? Есть, допустим, портал, на котором находится до 40 сайтов по различным аспектам ведения бизнеса. Или надо каждому в отдельности объяснять, что и как надо делать?

Д.Савушкин: Я вижу проблему в том, что молодые предприниматели получают не очень дружественный прием - его отсылают куда-то еще, и у него опускаются руки: бизнес закрылся, он пропал. Бывает, в бизнес-плане надо только запятые поменять, и бизнес пошел. Но ему это не сказали. Просто надо расширять информационную базу для начинающих предпринимателей. Люди с опытом предпринимательства могли бы очень много полезного подсказать. Только что прошел замечательный конкурс "Виктория". Тут мы видим уже активную молодежь, которая может вовлекать в бизнес других ребят.


Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 123 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Предпринимательский климат | Кто поддерживает молодежный бизнес? | Идеи, приносящие доход | Бизнес за партой | Менеджеры из колледжа | Молодежь в конкурентной среде | Критерии молодежного предпринимательства. | Информационная и правовая поддержка, консультации, продвижение | Мероприятия имущественной поддержки |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стрелец| Что на информационном поле?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)