Какие вам известны контракты в зависимости от их участников

В зависимости от характера взаимоотношений участников проекта и распределения ответственности между ними различают следующие типы контрактов:

- традиционные, представляющие собой соглашение между заказчиком и генеральным подрядчиком о строительстве объекта по законченному проекту;

- проектно-строительные, предусматривающие ответственность подрядчика за проектирование и строительство;

- работа "под ключ" с полной ответственностью генподрядчика за ввод объекта в эксплуатацию;

- управленческо-строительный, связанный с участием менеджера проекта или управляющего проектом, которые берут на себя главные функции управления совмещенными во времени стадиями проектирования и строительства, оставляя заказчику основную обязанность - искать на основе торга подрядчиков и заключать с ними контракты.

48. Какие научные подходы используются при управлении в строительной организации и в чем их отличия (ситуационный, …)

3 подхода, использующиеся в управлении:

1). Ситуационный подход

2). Процессный подход

3). Системный подход

Системный подход. Система – множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определённую целостность, единство.

Рассматривает любую организацию как систему. Основные принципы подхода:

1. Процесс принятия решения начинается с чёткой формулировки целей проекта.

2. Необходимо выявить возможные варианты реализации конечной цели.

3. Цели отдельных подсистем не должны вступать в противоречия с целями всей системы.

4. При исследовании проблем управления используется подход от абстрактного к конкретному.

5. Сложность системы определяется темы связями, которые существуют в данной системе.

Ситуационный подход.

Использовать только системный подход недостаточно. Руководитель должен прогнозировать последствия своих решений. Он должен уметь быстро приспосабливаться к изменяющимся условиям на рынке.

Процессный подход.

Организация должна определить все основные и вспомогательные процессы, которые связаны с выпуском продукции. В рамках процессов нужно выявить операции, которые должны выполняться. По каждому их этих процессов надо определить цели процесса, назначить ответственного за процесс, определить границу этого процесса, определить входы и выходы, а также критерии, на основании которых оценивается каждый вход и выход из процесса. По каждому из процессов необходимо разработать стандарты. Каждый процесс нужно планировать, контролировать. Использование процессного подхода даёт возможность выявить все несоответствия процессу.

Дата добавления: 2015-08-21