Управление по отклонениям и возмущениям

На изменение состояние объекта управления направлены действия управляющей системы. Управление заключается в воздействии на объект управления для перевода его из одного состояние в другое. В частном случае, когда другое состояние соответствует предыдущему, то задача управления сводится к поддержания объекта в том состоянии, в котором он был. Управляющее воздействие направлено на изменение параметров переменных, характеризующих состояние объекта, определяющих его поведение и чувствительных к этому воздействию. Параметры не чувствительны к управляющему воздействию, то есть не способными изменяться в процессе управления, называются неуправляемыми.

В связи с этим в теории управления различают 2 вида управления:

1. управления по возмущениям

2. управления по отклонениям

При управлении по отклонениям орган управления получает информацию о значениях выходных параметров, сравнивает их с планом, и на те, параметры, которые выходят из плана, осуществляет управляющее воздействие. При управлении по возмущениям обратная связь осуществляется не с выхода, а с входа.

Основные критерии, по которым выбирается победитель торгов

Для технической части оферты:

1. Сроки выполнения работ

2. Показатели качества услуг или продукции

3. Показатели, характеризующие организацию и выполнение работ с точки зрения охраны ОС, мер безопасности и т.д.

4. Показатели, характеризующие уровень квалификации специалистов, уровень квалификации административного персонала, уровень использования информационных технологий, использования методологии управления проектами и т д.

5. Показатели, характеризующие технический уровень оферента.

6. Показатели, характеризующие уровень гарантии и уровень СМК.

Состав коммерческой части:

1. Цена

2. Возможные расчеты заказчика

Каждому из этих критериев тендерный комитет присваивает определенное кол-во баллов, и набравший максимальное количество баллов – победитель и его приглашают для заключения контракта.

Календарные планы

Планирование строительства имеет одну важную особенность, которую необходимо учитывать при разработке той или иной системы планов. Эта особенность состоит втом, что само возведение любого здания или сооружения осуществляется по заранее разработанным планам, называемыми календарными планами. В календарном плане определяются наиболее рациональные сроки выполнения строительно-монтажных работ, производится их взаимная увязка во времени и пространстве, устанавливается общая продолжительность строительства объекта. На основе календарного плана определяется потребность в людских и материально-технических ресурсах, строятся графики работы строительных бригад и машин, разрабатываются графики завоза и расхода строительных материалов и изделий, планируется потребность в финансовых ресурсах по этапам и периодам строительства. При этом важно, что именно в процессе разработки календарных планов появляется возможность, используя современные методы и модели, например методы сетевого планирования, находить оптимальные или близкие к ним решения различных плановых задач.

Одним словом, в планировании строительства важнейшую роль играют календарные планы, которые закладываются в основу разработки всех других планов. Поэтому планирование в строительстве всегда следует начинать с разработки календарных планов возведения зданий и сооружений.

Дата добавления: 2015-08-21