Инновационной деятельности

Ключевым моментом управления организацией, особенно крупной, являются связи между отдельными видами деятельности. Для решения этих вопросов создается специальная головная структура - центр управления интеллектуальными ресурсами. Основная функция такого центра - прямое управление теми деятельности, которые лучше управляются централизованно (объединение баз данных, коммуникационная сеть, распространение передового опыта, обучение и т.д.) и поддержка тех видов деятельности, которые лучше управляются на местах. Специальные средства для поддержания этих видов деятельности включают использование всемирных баз данных, утверждение принятой методологии для оценки стоимости любого интеллектуального ресурса, усовершенствование методов стимулирования творческой деятельности инженеров, исследователей и пр.

Необходимо постоянное совершенствование критериев управления человеческим капиталом и интеллектуальной собственностью в соответствии с развитием производства, чтобы правильно был отражен вклад интеллектуальных ресурсов в создание ценностей и функционирование процесса управления ими.

Критерии, применяемые в одном бизнесе, часто не могут быть использованы в другом бизнесе, однако лучший опыт может быть успешно передан из одного бизнеса в другой, если подходить к нему выборочно. Это роль центра управления интеллектуальными ресурсами.

Ключевым критерием ценности в современных условиях является процент продаж, относящихся выявленному человеческому капиталу и охраняемой интеллектуальной собственности, которые бизнес использует или будет использовать.

Движение по пути создания ценностей путем управления знаниями позволяет создавать новые знания. Задачей является использование этих знаний таким образом, чтобы повысить интеллектуальный уровень организации в целом.

В инфраструктуре управления человеческим капиталом и интеллектуальной собственностью отражаются специфические особенности организации.

Также миссию институтских офисов можно выразить как коммерциализацию знаний через активизацию предпринимательской активности научных сотрудников. Зарубежный опыт развития коммерциализации знаний показывает, что в основе успеха реализации концепции «от фундаментальных исследований - к промышленному использованию» лежит отлаженный организационно-правовой механизм, элементами которого является законодательство и организационные структуры, обеспечивающие процедуры трансфера технологий. Сложность такой работы заключается в том, что значимость большинства новых научных результатов на начальном этапе неочевидна, с коммерческой точки зрения они находятся в эмбриональном состоянии., что делает их рискованными для реализации в бизнесе.

Дата добавления: 2015-09-03