Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Раскрытие коммерчески значимых новшеств.

Читайте также:
  1. А) частные коммерческие предприятия;
  2. Виды коммерческих банков.
  3. Внимание: Некоммерческий продукт.
  4. Коммерческие банки в России
  5. Коммерческие средства массовой информации
  6. Коммерческий аспект
  7. Некоммерческие организации.
Помощь в написании учебных работ
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

Определяющим моментом для эффективного управления человеческим капиталом являются механизмы и процедуры раскрытия новых технических и коммерческих решений, которые предлагают сотрудники компании.

Для этого нужна система поощрений, которая была бы побудительным мотивом для инженеров, исследователей сообщать о своих технических, коммерческих и организационных предложениях, особенно необходимых при разработке новой продукции и поиске путей продвижения ее на рынок. Набор поощрений - это и признание в компании, финансовые вознаграждения и др.

Перечень самых сильных мотивов или побуждающих факторов, можно проранжировать следующим образом:

· склонность к изобретательству;

· желание усовершенствовать свою работу;

· финансовая заинтересованность;

· необходимость (может быть по служебному заданию);

· желание добиться успеха и признания;

· изобретательство воспринимается как часть работы;

· престиж;

· альтруистические соображения.

В РФ размер и порядок выплаты вознаграждения авторам регулируется только за создание и использование запатентованных изобретений и промышленных образцов. Вознаграждение за создание и использование других результатов интеллектуальной деятельности законодатель предложил работодателю определить самостоятельно.

В ст. 3 постановления Правительства РФ от 14 августа 1993 г. № 822 указано, что автор изобретения, промышленного образца, патент на которого выдан работодателю или его правоприемнику имеет право на вознаграждение в размере и на условиях, определенных соглашением с патентообладателем, если таковым является работодатель. При недостижении соглашения применяется порядок выплат, изложенный в этом постановлении.

Вознаграждение за использование изобретения исчисляется исходя из доли прибыли (дохода), получаемой патентообладателем от использования изобретения (не менее 20%), а при ее отсутствии - из доли себестоимости (не менее 2 %), приходящихся на данное изобретение. При невозможности выделения затрат и результатов, связанных непосредственно с созданием и использованием изобретения, доля прибыли или себестоимости определяется экспертным путем.

Пример выплат вознаграждений авторам в Институте проблем химической физики РАН. Руководство института приняло решение о вознаграждения авторам при поступлении платежей от проданной лицензии следующим образом:

· 55% - выплачивается авторам в качестве вознаграждения с учетом их вклада в изготовление и испытание образцов, подготовку технической документации, оказание помощи лицензиату и проведение других работ, содействовавших заключению и выполнению конкретного лицензионного договора;

· 20% - подразделению, в котором разработан объект лицензии;

· 25% - институту (Центральный патентно-лицензионный инновационный фонд).

Из средств этого фонда выплачивается вознаграждение лицам, (кроме авторов), содействовавшим созданию, правовой охране и коммерческой реализации объектов интеллектуальной собственности в рамках конкретных лицензионных договоров и контрактов на инжиниринг.

Типовым механизмом является требование об обязательном раскрытии новшества непосредственному руководителю или специализированному структурному подразделению. Механизм раскрытия и оценки новых идей предполагает представление содержания новшества по стандартной форме и процедуры рассмотрения, которые обычно являются специфичными для каждой компании и могут различаться. Законодательство РФ не предусматривает формы и процедуры уведомления (раскрытия) администрации о патентоспособных результатах.

Полномочия по принятию решений об охране ноу-хау обычно передают служащим, работающим на уровне источника идей, там, где возникает новшество. Как правило, непосредственный руководитель автора может лучше всех оценить полезность и ограниченность предложенного ноу-хау. Делегирование таких полномочий инженерам и менеджерам по направлениям содействует осведомленности по вопросам не только интеллектуальной собственности , но и стратегии инновационной деятельности в компании.

Важную роль играет обучение инженеров и разработчиков в области юридических требований и методам оценки коммерческого потенциала новшества.

Инженеры часто полагают, что их предложение не содержит изобретательской составляющей, достаточной для патентоспособности или что патенты даются только за передовые открытия, а не за простые усовершенствования.

Следует учитывать, что ноу-хау должны быть лишь полезными и не обязательно обладать новизной, чтобы стать охраноспособными.

Требования, предъявляемые к новым патентоспособным техническим решениям, лучше зафиксировать путем правильного ведения инженерных записей, которые могут использоваться в дальнейшем для установления даты замысла и сведений при спорах о первенстве изобретения.

Компании часто получают новые идеи из разнообразных источников. Одним из элементов политики по отношению ко всем посторонним для фирм лицам, представившим какую-то идею, является требование заключить неконфиденциальное соглашение о разглашении. Это соглашение позволяет устранить все претензии постороннего лица к компании о нарушении конфиденциальных отношений с этим лицом и об использовании его технического решения. Это предотвратит возможность всякого рода обвинений компании в использовании идеи без предоставления соответствующих компенсаций.


Дата добавления: 2015-09-03; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав


 

 

Читайте в этой же книге: Преодоление сопротивления персонала фирмы изменениям | Мотивационное обеспечение нововведений в кадровой работе | Сотрудники / исполнители | Деление знаний по форме их проявления | Модели инновационного процесса | Управление знаниями - это инструмент повышения конкурентоспособности организации. | Как собирать лучший опыт? | Управление знаниями и концепция интеллектуального капитала | Компании | Факторы формирования человеческого капитала. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стадии роста инновационной структуры| Инновационной деятельности

mybiblioteka.su - 2015-2022 год. (0.015 сек.)