Стадии роста инновационной структуры

Жизненный цикл роста технологически ориентированных компаний:

· стадия 1 - концептуальная

· стадия 2 - «семенная»

· стадия 3 - разработка продукта

· стадия 4 - освоение рынка.

При удачном прохождении через указанные стадии компания достигает

· 5ой стадии- стадии устойчивого роста, расширения.

Первые две стадии относят к наиболее критическим для инновационного проекта, когда продукт и рынок носят гипотетический характер, но необходимо планирование действий компании.

Стадия 1. Начальный этап, когда еще не требуется финансовых вложений. Участниками являются один или два будущих предпринимателя, которые ходят развить некоторую идею, преобразовав ее в продукт или технологию. Этот продукт предназначается для еще не существующего или только возникающего рынка либо для некоторой ниши существующего рынка. Стадия концептуализации нового бизнеса может длиться от нескольких дней до года. Обычно на этой стадии предприниматели «самофинансируются», пока не сформируется идея будущего бизнес-плана.

Стадия 2. На этой стадии должны решиться три задачи:

· убедиться в управляемости критической для них технологии, чтобы разработать план-график следующей, третьей стадии;

· сформулировать представление о продукте, чтобы определить и оценить его потенциальный рынок;

· разработать на основе решения двух предыдущих задач реальный бизнес-план.

«Семенная» стадия длится в среднем 6 месяцев. Через эту стадию проходят не все компании, но она крайне желательна т.к. на этой стадии создается начальное ядро будущей команды и разрабатывается бизнес-план. Если основателям компании удается получить финансирование, они часто пренебрегают требованиями планирования и проверки технологии и направляют внимание на наем сотрудников. Еще одной трудностью для основателей компании является то, что они должны быть готовы к уменьшению своего влияния на компанию, если дополнительное финансирование связано с уменьшением доли их акций.

На этой стадии создается макет продукта и разрабатываются спецификации на продукт.

Стадия 3. Разработка продукта. Цель стадии - нанять персонал, сформулировать требования к продукту, спроектировать и изготовить работающий продукт (пробные испытания). На этой стадии продукт может использоваться некоторым количеством реальных пользователей в течении нескольких месяцев в реальных рабочих условиях (проведение испытаний в реальных условиях). После испытаний создаются детальные планы производства и маркетинга продукта и привлекается дополнительное финансирование для выведения продукта на рынок. Стадия занимает 2 года.

Стадия 4. Освоение рынка. На этой стадии необходимы значительные затраты на организацию производства, маркетинг, продажу продукта. Эта стадия включает 3 этапа:

· опробование модели существующего рынка;

· расширение рынка до достижения точки безубыточности;

· прибыльную деятельность компании хотя бы в течении шести месяцев.

Устойчивое получение прибылей подтверждает факт создания успешно компании. В этот момент компания имеет несколько возможностей для дальнейшей деятельности: может продолжить успешную деятельность и рост, может быть куплена в той или иной форме, ее основатели и инвесторы продают часть организации кому-то еще.

В США, где выход на открытое акционирование облегчен специальными мерами правительство, первый путь реализуют 16-17% успешных предприятий. В десять раз чаще результатом успешного инновационного бизнеса является приобретение высокотехнологичной компании другой фирмой.

Требования к руководству компании могут меняться при переходе компании из одного состояния к другому.

Дата добавления: 2015-09-03