Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Кәсіпорынның негізгі басшылығымен және мамандарымен, еңбек жағдайы мен жұмыс тәртібімен танысу.

Читайте также:
  1. VІІ Блок 2.4 Қызметкерлер және ұйым.
  2. Ақша ағындарын оңтайландыру әдістері. Ақша ағымдары және олардың түрлері
  3. Адам және қоғам» білім беру саласы бойынша күтілетін нәтижелер
  4. Адам және қоғам» білім беру саласындағы бастауыш білім берудің базалық мазмұны
  5. АЗАҚСТАН РЕСПУБЛИКАЛЫҚ АКЦИОНЕРЛІК ҚОҒАМДАРЫ: НЕГІЗГІ МӘСЕЛЕЛЕРІ ЖӘНЕ ШЕШУ ЖОЛДАРЫ
  6. Азақстан Алтын Орданың құрылуы, гүлденуі және құлдырау кезеңінде.
  7. Азақстан Республикасындағы білім, ғылым, мәдениет және денсаулық сақтау ісінің дамуы.

 

Оңтүстік Қазақстан облысының Шымкент қаласында «Северный» районының №102 «Ақ-Жол-Сервис KZ» ЖШС-нің ұйымы 2009 жылы іске қосылды. «Ақ-Жол-Сервис KZ» Жауапкершілігі Шектеулі Серіктестігі жеке меншік нысанына негізделген, Қазақстан Республикасының, ТМД елдерінің және өзге де шетелдердің аумағында кәсіпкерлік қызметті жүзеге асыру үшін Құрылтайшының шешіміне сәйкес тіркелген және «Жауапкершілігі шектеулі және қосымша жауапкершілікті серіктестіктер туралы» заңдарының негізінде әрекет етеді.

«Ақ-Жол-СервисKZ» ЖШС-нің басшылығының басқару құрылымын дирек-торы жүргізеді. Ол кәсіпорын барлық іс-әрекетіне жетекшілік етеді және де өзіне бағынышты барлық бөлімшелердің жұмысының орындалуын талап етеді. Директордың көмекшісі және орынбасарлары бар. Оларда өздеріне тиісті бөлімшелердің жұмысын бағдарлайды және бақылайды. Сонымен қатар зауытта әскери күзет қызметі ЖШС «Аспанай Секъюрити» және заң бөлімі қызмет етеді.Әскери күзет бөлімінің қызметі қауіпсіздік және де зауыттың территориясына бөтен адамдарды кіргізбеу болып табылады. Коммерциялық сұрақтар және автокөлік бойынша директордың орынбасары автокөлік цех, құрал жабдықтар бөлімі, ОМТС, қоймалар, цехқа бақылау жүргізеді. Ішкі байланыс және өткізу бойынша директордың орынбасары кәсіпорындық дайын өнімін өткізу, кәсіпорынның маркетиндік стратегиясын өңдеумен айналысады. Оған бағыныштылар: Ішкі электрбайланысжәне ішкі өткізу бөлімінің бастығы, өткізу секторы, ішкі электр байланыс секторы, таразы. Байланысу құрылымындағы ең маңызды орынды алатын бас инженер. Оған бағыныштылар: өндіріс бойынша басмаман,бас механик, бас эенергетик, бас технолог, ПКО бастығы. Бұлардың арқайсысының өздерінің бөлімдерінің мүшесін ұйымдастырады және басшылық етеді. Қаржыны жобалау және инвестициябойынша директордың орынбасары экономикалық сипаттама мәселелеріне жауапты. Оның қарамағында: бас экономист, жоспарлы экономи-калық бөлім бастығы, жос-парлы экономикалық бөлім, еңбек ақы төлеу және штаб бөлімінің бастығы еңбек ақы төлеу және жалақы бөлімі. Бас бухгалтер бухгалтерияның және кәсіпорынның жұмысын бақылайды. Кадрлар және жалпы сұрақтар бойынша директор орынбасары, кадр бөлімінің бастығы кадрлар бөлімі, әкімшілік шаруашылық бөлім, концелярия, арнайы бөлім, редакция, шаруашылық цехы, жұмысшылармен жабдық-тау бөлімінің жұмыстарын ұйымдастыра-ды, жоспарлайды, бақылайды. Бас инженер кәсіпорынның техникалық міндетін атқаратын жұмысты басқарады, жоспар орындалуына жауапты болады, жоғары сапалы өнім шығаруына, жаңа технологияларды қолданылуына жауап береді. Бас инженер кәсіпорынның өндірістік-техникалық кеңесін басқарады. Оған техникалық, бас механик,басэнергетик, өндірістікдиспетчерлік, техникалық бақылау, техника қауіпсіздігі бөлімдері бағынады. Техникалық бөлімнің міндетіне шығарылған өнімнің дамуының жолдары кіреді, жаңа өнім түрлерін жасап шығару, ғылым мен техниканың жаңа түрлерін өндіріс-ке енгізу, өндірістік процестерді механизациялау мен автоматтандыру, қойылған технологияның қадағалануы кіреді. Бас механик бөлімі өзіне бағынатын бөлімшелермен бірге технологиялық жабдықтардың жұмысы мен жағдайын бақылайды, технологиялық жабдықтарды жөндейді, ескірген және жаңа жабдықтарға монтаж және демонтаж жасайды. Бас энергетик бөлімі, өзіне бағынатын басқа бөлімшелермен бірге кәсіпорынды электроэнергиясымен, жылумен, ауамен, сумен, кислородпен тоқтаусыз қамтамасыз етеді. Энергетикалық жабдықтарды жөндейді, электроэнергияның, судың, жылудың, ауаның жұмсалған шығысын есептейді, энергетика цехтарында шаруашы-лық есептерді ұйымдастырады, энергетикалық жабдықтардың, қолданылумерзімінұлғайтады, ауа бассейнінің ластанбауын және судың таза тұруын қадағалайды, энергетикалық цехтарда ғылыми түрде ұйымдастырылуын қадағалайды, тұтынушылық-ты есептеуін, энергобалансты жасауын, персоналға инструкция және білім беруін қамтамасыз етеді. Басқа бөлімдермен өндірістік қарым-қатынаста болып, энергия беруші аудандық ұйымдармен байланысады. Өндірістік диспетчерлік бөлімі – өндірістің жүргізілуіне бақылау жасайды, жұмыстың айлық кестесін құрады, өндірісті тоқтататын себептерді жояды.

Техникалық бақылау бөлімі (ОТК) – дайын өнім сапасы мен кешеніне бақылау жасайды, ақауды ескертумен азайту жолдарын қарастырады, кәсіпорынға түсетін өнімнің, материалдың, жартылай өнімдірдің сапасын тексеріп отырады. Еңбек ұжымның қызметіндегі жалпы баға өнімнің сапасына беріледі. Бас экономист директордың экономикалық сұрақтары бойынша орынбасары болады, жоспар құрудағы және экономикалық стимулды көтереді, еңбек көрсеткіштерін көтереді, төлемақыны шығаруы және төлеуі, зауыт ішіндегі қаржы төлеуін ұйымдастыруына басшылық етеді. Оған жоспарлы экономика бөлімі, бухгалтерия, қаржы бөлімі, экономика бөлімдері бағынады. Жоспарлы экономикалық бөлімі – жылдық, кварталдық жоспарларды жасайды, олардың орындалуын қадағалайды, кемшіліктерін болдырмауын қарастырады, ішкі зауыттық және ішкі цехтың жоспарларды ұйымдастырып жүзеге асырады, экономикалық ынталандыру нормативтерін жасайды, сипаттама-лық жедел есептеу қызметін атқарады, негізгі агрегаттар мен цехтар, зауыттардың жұмысының нәтижесін көрсетеді, жаңа проектілер мен өнімге баға шығарып, қолдауға жібереді. Жоспарлы экономикалық ұйымдастырудың тәжірибесін зерттеп, оны жүзеге асыру жұмыстарын жүргізеді. Бас бухгалтер – кәсіпорынның қаражаты мен шаруашылық операциялар-ды есепке алады, кәсіпорыннын қаржылық шаруашылық қызметінің нәтижесін көрсетеді. Қаржылық бөлім – дайын өнімді өткізу мақсатындағы тапсырыс беруші-лер мен тапсырушыларға қаржылық есеп айырысу жасайды, керекті өнімге, жылу,материал, отын алуға есептер жүргізеді. Бұл бөлімнің міндетіне банктен несие алу, уақтылы қарызды қайтару, мемлекеттік бюджетпен қарым-қатынасын нығайту жа-тады. Экономикалық қызмет бөлімі – кәсіпорынның жан-жақты қызметінің нәтиже-сіне талдау жасайды, кәсіпорынынң тиімділігін нығайтуға әр түрлі жағдайжасайды,өндірістің шығарылуын көтереді, еңбектің ұйымдастырылуын ғылыми түрде өткізе-тін методикалық негізде жүргізеді, техникалық-экономикалық нормативтерді жасаудағы және нақты экономикалық стимулдарды жасайды.

Кадрларды басқару бөлімі – кадрлар бөлімі, еңбекті ұйымдастыру мен жалақыны төлеуді қамтамасыз етеді.

Компания қоғам алдындағы жауапкершілікті өндірістік қызметті табысты жүргізу, лайықты жұмыс жағдайын жасау, еңбеккерлер мен олардың отбасыла-рын қамқорлыққа алу, облыс тұрғындарымен өзара байланыста болу деп түсінеді. «Ақ-Жол-Сервис KZ» ЖШС өз еңбеккерлерін лайықты тұрмыс деңгейімен қамтамасыз етіп қана қоймай, облыстың әлеуметтік-экономикалық дамуына да ықпал жасауға ұмтылады.

 

 


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 495 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Сыртқы ортаның сипатын білу және оған тікелей әсер ететін фактор-лар: жабдықтаушылар, тұтынушылар, бәсекелестер. | Сыртқы ортаның жанама әсер ететін факторлары: экономикалық, политикалық және мәдени. | Йымның мақсаты, тапсырмалары, міндеті және философиясы. | Нормативтік құжаттармен танысу, кәсіпорынның беделі және оның ішкі құрылысының басқармасы. | Жоспарлау шешімді дайындау жүйесі: алға қойған мақсаты. | Іскерлік қарым қатынас жүйесі. | Түсінік -сенім орнатудың ең керемет тәсілі, жеке және іскерлік байланыс серіктестер арасында күшті қатынас құру. | Тығыз емес қарым- қатынас психологиясы. Іскерлік қарым -қатынас шекарасы. | Іскерлік әңгіме құру, іскерлік коммуникация формасы болып табылады. Ролдік ойын -іскерлік әңгімені жүргізу. | Жанжалды, даулы әңгімелесушімен қалай болу керек. Жеке адамның жанжылды жағдайдағы әртүрлі стилдегі әрекеті. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Йымның құрылымымен танысу. Жұмыс орнында еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасы бойынша нұсқау.| Жұмыс уақытындағы ішкі және сыртқы ақпараттарға қойылатын тәртіппен, шектеулермен танысу.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)