Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Выбрали бы вы профессию актера или политика?

Читайте также:
  1. АГРЕССИЯ СЕКСУАЛЬНОГО ХАРАКТЕРА
  2. Виды принудительных мер медицинского характера и основания их применения.
  3. Возвращаясь к понятию характера
  4. Глава 1. ИСТОРИЯ НАРОДОВ КАК СЛЕДСТВИЕ ИХ ХАРАКТЕРА
  5. Глава I. История народов как следствие их характера.
  6. Глава II. ПРЕДЕЛЫ ИЗМЕНЧИВОСТИ ХАРАКТЕРА РАС

Да Нет

Раздражают ли вас люди, которые одеваются и ведут себя экс­травагантно?

Да Нет

Способны ли вы поделиться с другим человеком своими личными переживаниями?

Да Нет

Реагируете ли вы немедленно на малейшее проявление неподобающего к вам отношения?

Да Нет

Задевают ли вас успехи других в той области, в какой хотелось бы достичь успехов вам?

Да Нет

Готовы ли вы взять на себя очень трудное дело только для того, чтобы показать, что оно вам под силу?

Да Нет

Могли бы вы пожертвовать всем ради совершения чего-то исключительного?

Да Нет

Хотите ли вы, чтобы вас всегда окружал один и тот же круг друзей?

Да Нет

Придерживаетесь ли вы в своей жизни строгого, расписанного по часам распорядка?

Да Нет

Любите ли вы переставлять мебель в квартире?

Да Нет

Нравится ли вам делать привычное дело каждый раз по-новому?

Да Нет

Любители вы подтрунивать над теми, у кого слишком большое самомнение?

Да Нет

Можете ли вы сказать своему начальнику или тому, кто счи­ тается общепризнанным авторитетом, что он неправ?

Да Нет

Теперь подсчитайте очки.

  Да Нет
1.    
2.    
3.    
4.    
5.    
6.    
7.    
8.    
9.    
10.    
11.    
12.    
13.    

ТЕСТ

«Насколько этично ваше поведение на работе»

Важным фактором поведения организации является усвоение ра­ботниками организации ценностей и норм деловой этики, формирование нравственного капитала в целом. Определите для себя, как часто вы совершаете, совершали, или будете совершать в будущем указанные ниже поступки. Перед каждым из приведенных в тесте 15 утверждений поставьте букву, соответствующую вашему ответу: Ч (часто), В (время от времени), Р (редко), Н (никогда).

Если имеется возможность, и это мне ничем не грозит, то я:

• опаздываю на работу, хотя знаю, что мне тем не менее продол­жают платить деньги за весь рабочий день;

• ухожу с работы пораньше, хотя знаю, что мне продолжают пла­тить деньги за весь рабочий день;

• делаю длительные перерывы при выполнении работы, хотя знаю, что получу оплату за весь рабочий день;

• звоню и сообщаю, что болен (хотя это неправда), чтобы получить лишний выходной;

• использую рабочий телефон для ведения личных междугородних переговоров;

• занимаюсь своими личными делами во время работы;

• использую ксерокс в офисе в личных целях;

• пересылаю свою почту вместе с почтой фирмы, в которой ра­ботаю;

• уношу часть продукции, производимой фирмой;

• раздаю ее своим друзьям или позволяю пользоваться этой про­дукцией без спросу;

• заставляю фирму платить за еду, которую я в действительности не ел, или за поездки, которые не совершал, или покрывать мои прочие затраты, которых, по правде говоря, и не было;

• использую служебную машину в своих целях;

• приглашаю своего друга куда-нибудь пообедать и записываю затраты на счет фирмы;

• приглашаю своего друга в какую-либо поездку и записываю ее стоимость на счет фирмы;

• принимаю подарки от поставщиков или клиентов за оказанные мне услуги.

Подсчитайте количество баллов, используя ключ:

 

Н Р В Ч
       

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

ТЕСТ

«Неэффективный руководитель»

Для дополнительной самопроверки ответьте, пожалуйста, еще на 20 вопросов, которые являются критериями неэффективного управ­ления.

Вам предлагаются некоторые утверждения, с которыми вы либо согласитесь (ответ «да»), либо не согласитесь (ответ «нет»).

1. Вы постоянно сталкиваетесь с непредвиденными трудностями?

2. Вы компетентнее других и поэтому стараетесь все делать сами?

3. Основная часть рабочего времени уходит на детали, второсте­пенные вопросы?

4. Вам приходится делать много дел одновременно?

5. Ваш стол постоянно завален бумагами без приоритета важности?

6. Вам приходится работать по 10—14 часов в сутки?

7. Часто приходится дома заниматься производственными про­блемами?

8. Предпочитаете отложить решение вопроса, чтобы со временем решить его окончательно?

9. Стараетесь принять наилучшее решение, а не самое реальное?

 

10. Стараетесь, чтобы ваш авторитет не пострадал ни при каких обстоятел ьствах?

11. Вам постоянно приходится идти на компромиссы, уступки?

12. В случае неуспеха дела ищите, кто из подчиненных виноват?

13. Чувствуете себя орудием в руках других людей?

14. Действуете по привычной схеме в разных производственных и житейских ситуациях?

15. Считаете, что полная информированность подчиненных о ходе дел на предприятии снижает эффективность их труда?

16. В экстремальных ситуациях предпочитаете не брать на себя ответственность за судьбу коллектива, а сообща решаете что делать?

17. Считаете, что подчиненные не должны обсуждать распоряже­ние руководителя?

18. Считаете, что стаж практической работы всегда дает преиму­щество перед специальным образованием, профессиональными способ­ностями?

19. Стараетесь не рисковать, «не высовываться»?

20. Работаете в узкой профессиональной области, остальное вас не касается?

Подсчитайте количество «да» и «нет» и оцените свой результат.

Высокий управленческий потенциал предполагает ответы «нет» на все вопросы. Ваши слабые места зарыты в ответах «да».

Количество ответов «нет» не менее 15 характеризует достаточно эффективный управленческий потенциал.

 


Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 83 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Тема 1. Становление организационного поведения как научной дисциплины | Какой из перечисленных ниже факторов имеет отношение к рабочей среде? | Тема 4. Личность и ее социальная роль в организации | Некоторых людей можно оценить по выражению лица, даже не разговаривая с ними. Что, по-вашему, означает низкий нахмуренный лоб у человека? | Тема 5. Группа как субъект организационного поведения | Ситуация 1. | Тема 7. Типология неидеальных работников Фарнсворта | Тема 8. Изменения в организации и управление нововведениями | Тема 9. Международная организация как субъект организационного поведения | Задание 2. Исользование упражнений по фейсбилдингу для общесоматической подготовки лица |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Задача № 3. Проблема: моделирование поведения организации| Тема 3. Основные теории и концепции для моделирования организационного поведения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.022 сек.)