Методика обработки теста

Если Вы ответили «не знаю» на номера 3, 9, 11, 13, 28, 36, или ответили «да, всегда» на номера 11, 13, 15, 27, то Вы не пожелали быть искренним перед собой, а хотели выглядеть лучше, чем Вы есть на самом деле.

Результатам теста можно доверять, когда Вы дали не более трех неискренних ответов; когда их четыре, то уже можно сомневаться в их достоверности; когда же их пять и более, то можно не верить Вашим ответам.

Для получения итогов тестирования сделайте следующее: каждому ответу присвойте соответствующие числа («не знаю» - 0; «нет, никогда»- 1; «иногда» - 2; «часто» - 3; «почти всегда» - 4; «да, всегда» - 5); сложите все баллы, приписанные ответам на вопросы 2, 5, 9, 8, 10, 12, 13, 15, 16, 19, 21, 22, 24, 25, 26, 27, 29 и 32.

Если у Вас набралось от 82 до 90 баллов, то Вы очень переживаете за состояние своего партнера по отношениям. Вам тяжело от того, что он (партнер) обрушивает на Вас «лавину» своих эмоций. Старые люди и дети с желанием бывают с Вами. Вы плохо ощущаете себя в присутствия «тяжелых людей». Вам неудобно, что Вы приносите людям заботы. Вы очень волнуетесь за родных и близких.

Сами Вы очень ранимы. Вас выводит из "нормы" даже взгляд начальника. Вы долго засыпаете после волнующей встречи, даже после телефильма, в котором есть драматические эпизоды. Когда Вы очень разволновались, то Вас необходимо кому-нибудь успокоить. При таком отношении к жизни Вы очень быстро можете иметь невротический срыв. Необходимо последить за своим здоровьем.

Если Вы набрали от 63 до 81 балла, то Вы очень чувствительны к проблемам окружающих Вас людей, проявляете к ним великодушие, часто и многое им прощаете. Каждый человек для Вас интересный, ведь Вам нравится «читать» их лица, «заглядывать» в их будущее. Вы находите «общий язык» с каждым человеком. В особенности тянуться к Вам дети. Вы стремитесь найти согласие, компромисс и не допустить конфликт.

Когда Вас критикуют, то Вы более доверяете своим чувствам, чем аналитическим размышлениям. Вообще, к критике Вы восприимчивы. Очень любите, чтобы Ваши действия были отмечены начальством, теми, с кем Вы вместе работаете.

Работать в одиночку Вы не любите. В работе не обращаете особенного внимания на существенные мелочи. Вас легко можно вывести из состояния равновесия.

Когда у Вас получилась от 37 до 62 баллов, то Вы имеете обычную эмпатийность, как и большинство людей. Ваши друзья не относят Вас к «толстокожему», но Вы не очень чувствительны к проблемам других. Всегда обращаете больше внимание на поступки других, не ссылаясь на личные эмоции. Довольно хорошо можете осуществлять самоконтроль.

В отношениях с другими Вы - внимательный, нежный, но можете потерять выдержку, когда собеседник очень «выливает» чувства. Когда у Вас просят «точку зрения», то Вы убеждаетесь в том, как относиться человек к Вашему мнению и только тогда можете его высказать. Вы человек дела, а не эмоций. Вам тяжело делать прогноз собственных отношений с людьми, поэтому их поступки для Вас часто бывают неожиданными.

Постоянный самоконтроль препятствует Вам быть искренним и от этого Вы часто переживаете.

12 - 36 баллов свидетельствуют о низком уровне эмпатийности: Вам тяжело установить контакт с людьми, Вы не желаете быть в большой компании, эмоциональное состояние людей Вам не понятно и кажется бессмыслен ным.

Вам нравится заниматься делом одному, а не с людьми. Точность и конкретность - ваши отличительные черты. У Вас, возможно, мало друзей, с которыми Вы бываете искренними. Люди платят Вам тем же: люди не очень хотят с Вами быть вместе. Это можно исправить, если Вы почаще будете вглядываться в поведение людей и отзываться на их нужды как на свои.

11 баллов и меньше - очень низкая эмпатийность: Вы держитесь отдельно от людей, любите наблюдать природу, заниматься искусством, плохо относитесь к спортивным соревнованиям. Вы сам - центр Вашего внимания. В индивидуальной работы Вы можете достичь успехов.

5. Потребности и ценности менеджера
социальной организации

Каждый человек имеет самые различные потребности, как такое состояние, которое создаётся необходимостью его существования и развития и является источником активности. На наш взгляд, для менеджера любой организации наиболее характерными являются три потребности: власти, успеха и причастности.

Потребность власти выражается как желание воздействовать на других людей. Люди с развитой потребностью власти проявляют себя как искренние и энергичные, они не бояться противостояния и стремятся отстаиватьсвои изначальные позиции. Часто являются хорошими ораторами и требуют к себе повышенного внимания со стороны других. Этих людей, если у них отсутствует склонность к авантюризму или тирании, нужно готовить к занятию высших постов.

Потребность успеха удовлетворяется не провозглашением успехов человека, а доведением работы до успешного завершения. Такие люди рискуют умеренно, любят ситуации, в которых они могут взять на себя ответственность за поиск решений проблем и хотят, чтобы достигнутые ими результаты имели конкретное поощрение. Перед ними нужно ставить задачи с преднамеренной степенью риска или возможностью неудач, делегировать им достаточные полномочия ради того, чтобы развивать инициативу, регулярно их награждать.

Потребность причастности состоит в том, что люди заинтересованы в компаниях знакомых, настраивают дружеские отношения, оказывают помощь другим. Таких людей нельзя ограничивать в действиях, их часто надо собирать в отдельные группы. В работе менеджера важно владеть такими методами управления, которые разрешают ему удовлетворять потребности высших уровней.

Дата добавления: 2015-08-09