Управление подразделениями в бою

Сущность управления подразделениями заключается в постоян-ном руководстве подчиненными, в организации боя и направлении их усилий на успешное выполнение поставленных задач.

Осуществлять управление— значит поддерживать высокоеполи-тико-моральное состояние личного состава, a подразделение в це-лом — в постоянной готовности к выполнению задач, вести раз-ведку противника, своевременно принимать решение и ставить за-дачи подчиненным, организовывать и поддерживать взаимодей-ствие, всесторонне обеспечивать боевые действия, a также контро-лировать выполнение поставленных задач.

Управление подразделениями должно быть непрерывным, твер-дым, гибким и скрытым.

Непрерывность управления заключается в том, что командир должен в ходе боя ни на минуту не терять командование своими подчиненными, постоянно направлять их действия на успешное вы-полнение поставленных задач.

Кроме того, командир подразделения при управлении подраз-делением должен всегда проявлять инициативу и самостоятель-ность, оперативность и скрытность. Непрерывность управления подразделениями обеспечивается бесперебойной связью с подчинен-ными и старшим начальником.

Твердость управления заключается в том, что командир должен смело принимать решение, настойчиво и решительно проводнть его в жизнь в целях точного и полного выполнения боевой задачи.

Гибкость управления обеспечивается постоянным знанием об-становки и своевременным реагированием на все ее изменения, уточнением ранее принятого решения или принятием нового реше-ния в соответствии с изменившейся обстановкой.

Управление подразделениями осуществляется путем отдачи боевых приказов, распоряжений, постановки задач подчиненным, a также командами и сигналами. Приказы, распоряжения и ко-манды должны отдаваться кратко и предельно ясно.

Содержание работы командиров подразделений по организации боя

Содержание и порядок работы командиров подразделений по организации боя зависит от вида боя, характера боевой задачи, состава, положения и действий противника, условий местности и наличия времени, a также от масштаба подразделения.

Командир роты и командир взвода, получив боевую задачу, уясняют ее, оценивают обстановку, принимают решение, отдают боевой приказ, организуют взаимодействие и дают указания по обеспечению боевых действий. Затем они руководят подготовкой личного состава, вооружения и боевой техники к бою.

В ходе боя и в других случаях, когда требуются немедленные действия, командир взвода ставит задачи обычно короткими рас-поряжениями, командами, передаваемыми по радио, голосом или установленными сигналами.

Командир отделения (танка), получив задачу, должен уяс-нить, где противник и что он делает, a также расположение его огневых средств, понять задачу взвода и отделения (танка), по-рядок и сроки ее выполнения и поставить задачу подчиненным (рис. 12).

При постановке задачи подчиненным командир отделения (танка) указывает: ориентиры; расположение огневых средств про-тивника; задэчу взвода, отделения (танка) и соседей; задачу на-водчику-оператору («аіводчику орудия), пулеметчикам, гранатомет-чику, механику-водителю (водителю), a при необходимости и остальным солдатам отделения (экипажа танка); порядок ведения огня из стрелкового оружия (зеиитного пулемета) по.наземным и воздушным целям; время готовности к действиям, заместителя и сигналы.

При постановке задач каждому подчиненному командир отде-ления должен указать его место в боевом порядке и определить порядок наблюдения и ведения огня.

Командир отделения обычно организует бой на местности, a когда нет такой возможности, то ставит задачи подчиненным в районе расположения, используя простейшие крупномасштабные схемы или макет местности, a при первой возможности уточняет их непосредственно на местности,

Командир подразделения должен убедиться в правильности понимания подчиненными поставленных боевых задач. С этой целью он может прмказать подчиненным повторить полученную задачу.

В бою командир должен лично наблюдать за действиями своего подразделения, соседей и противника, постоянно вести раз-ведку противника и местности, своевременно уточнять (ставить

Уясняет: h rue против-пик, что on делает,рас-положепйе огпевых средств

г.Задачу взво-да и отделения, поря-док и сроки ее выпол~ нения

Ставит заЭачи поачипепным

Указыаает: Ориентиры. І.Раслоложетіе огне-вых средств против-иика Ё.Задачу взвода.отЭе-

ления и соседей З.Задачу:

- навоочику -опера-торуі

- пулеметчикуі

- гранатаметчику і

- мехапику-водитг-лго;

- остальным салда-там отделепия (при пеобхоЭимостіі)

4. Порядок ведения ое ня из сгпрелковоео оружия (зепитноеа пулемета) no низка-летящим еоздуш-ным целпм

б.время еотовностц к действия-м

б.Заместителя

Готоеит личпый сос-тав, оружие и боеёую машииу к бою

Рис. 12. Порядок и содержание работы командира отделения по организации боя

новые) задачи подчиненным, приданным и поддерживающим огне-вым средствам,.настойчиво и полно использовать результаты при-менения ядерного оружия, огня артиллерии и ударов авиации.

Управление огнем составляет важнейшую обязанность коман-диров подразделений в бою. Оно включает: разведку целей, це-леуказание, постановку огневых задач подчиненным и приданным подразделениям (в отделении —солдатам) или отдельным огне-вым средствам, наблюденме за результатами огня и маневр ог-нем. Управление огнем командиры подразделений осуществляют 72

путем личной постановки огневых задач, a также подачей команд, сигналов и через связных. Командиры подразделений для управ-ления огнем обязаны: знать указанные ориентиры и, если необ-ходимо, назначать свои; назначать подразделениям полосы огня, a огневым средствам основные и дополнительные секторы обст-рела, артиллерийским (минометным) подразделениям, ведущим огонь с закрытых огиевых позиций, огневые задачи; умело выби-рать огневые позиции, не допускать длительного ведения огня с одной огневой позиции; непрерывно наблюдать за полем боя, вы-являть и оценивать цели, определять расстояние до них; выби-рать вид оружия, которым наиболее успешно можно поразить ту или иную цель; подготавливать данные для ведения ргня, опре-делять расход боеприпасов; указывать способы целеуказания; выбирать наиболее выгодные моменты для открытия огня, умело распределять огонь по нескольким важным целям, a если нужно, сосредоточивать его по одной цели; знать и умело применять сигналы для управления огнем; следить за расходом боеприпасов и принимать меры к своевременному их пополнению.

Для управления подразделениями и для целеуказания при ведении огня назначаются ориентиры. В качестве ориентиров вы-бираются хорошо видимые и выделяющиеся местные предметы ил«элементы рельефа местности.

Ориентиры указываются и нумеруются справа налево и по рубежам от себя в сторону противника. Номера ориентиров, дан-ные старшим командиром, изменять не разрешается.

Один из ориентиров назначается основным. Ориентиры должны быть едиными для всех взаимодействующих подразде-лений.

При докладах старшему комаидиру и для взаимодействия с поддерживающими подразделениями и соседями используются только ориентиры, указанные старшим командиром.

Целеуказание осуществляется от ориентиров (местных пред-метов), от направления движения, трассирующими пулями и она-рядами, разрывами снарядов и сигнальными средствами, a также наведением приборов и вооружения в цель.

Дата добавления: 2015-08-13