Расширение мирного арсенала

Бели предыдущей задаче в наибольшей степени соответ-

ствовал такой вид занятий, как тренинг сензитивности (более

узко — перцептивно ориентированный тренинг [Петровская

1989]), то задаче повышения инструментальной гибкости со-

ответствует тренинг поведенческих навыков (навыков обще-

ния). В общем его идея проста: ролевое разыгрывание стан-

дартных ситуаций, обсуждение поведенческого репертуара

действий

участников,

иногда

бихевиорально

ориентированная (по методу) отработка новых образцов

поведения в ситуациях межличностного взаимодействия.

Применительно к защите от манипуляции повышение по-

веденческой гибкости по методическим приемам в принципе

не отличается от общепринятых подходов. Содержательная

особенность, во-первых, состоит в том, чтобы расширить ар-

сенал используемых средств в сторону приемов сотрудниче-

ства. Выше уже обсуждалось, что победить в межличностной

борьбе можно лишь в отдельных эпизодах, тогда как в жизни

такие победы нередко оборачиваются шлейфом потерь... С

помощью инструментальной селекции можно склонить слу-

шателей к использованию более конструктивных средств за-

щиты от манипуляции. Во-вторых, слушателей можно обу-

чить алгоритму поиска новых средств решения стандартных

задач. Такая новизна требуется из-за того, что привычный

репертуар защитных приемов у большинства слушателей до-

вольно ограничен и нередко страдает недостаточной направ-

ленностью на особенности конкретной ситуации взаимодей-

ствия.

Метафоры: пластилин (прежде чем что-то вылепить, не-

обходимо разогреть), говорящий попугай (бездумно

повторяющий одни и те же приемы), ветки вишни (благодаря

гибкости сбрасывают с себя тяжелый мокрый снег), бумеранг

(энергия атаки возвращается и поражает агрессора), свойства

ртути (текучесть, восстанавливаемость при высоком весе),

тактические маневры и т. п.

Базовые посылки:

1. Новые способы поведения не появляются в поведении

как результат рационального знания о них. Эффект обучения

обеспечивают особые механизмы присвоения нового опыта:

«размягчение» старых установок [в жарком климате и айсберг

тает], экстериоризация внутрипсихических звеньев привычных

форм поведения, их преобразование с опорой на внешние

стимулы («якоря»), интериоризация оптимальных стратегий

поведения [перепрограммирование элементов поведения]. Эти

механизмы не всегда срабатывают спонтанно, часто их еще

требуется актуализировать.

2. Наиболее эффективной защита становится в том случае,

если установка на борьбу сменяется установкой на сотрудни-

чество. Вместо «Лучший способ защиты — нападение» на

вооружение берутся «Лучший способ защиты — ненападение»

[бумеранг: не копай другому яму — сам в нее попадешь],

«Лучший способ защиты — незащита» [ветка вишни] или

даже «Лучший способ защиты — подать руку помощи».

3. Способов защиты может быть бесконечное множество

[когда ты непредсказуем, ты неуязвим]. Верные среди них,

как правило, те, что соответствуют особенностям ситуации.

Поэтому в идеале каждой ситуации — свой способ. Это не

отрицает возможности делать заготовки: создавать «полуфаб-

рикаты» про запас [мирный арсенал]. Доводить их до «готовности»

можно уже на месте, собирая в соответствии некоторому алгоритм

или импровизируя в поисках необходимой

комбинации приемов и их модификаций.

4. Эффект обучения выше, если новый опыт имеет адекватную

эмоциональную метку [хорошую вещь видно издали].

Исходя из установки на сотрудничество можно предложить

слушателям ориентироваться на такие принципы защиты:

1. Не атаковать первым:

а) не быть инициатором очередного раунда борьбы;

б) отказаться от не в меру активной защиты;

I

в) позволить нападающей стороне как можно полнее раскрыть

свои намерения;

г) энергию нападения использовать для разрушения этого

же нападения.

2. Разрушать сценарий борьбы, но не наносить ущерба

человеку, и этим помочь ему прекратить борьбу против нас:

а) сделать так, чтобы агрессору стало понятно: он своих целей

не достигнет;

б) сделать так, чтобы партнеру было ясно, что бороться

невыгодно для него же самого;

в) не пользоваться силой без особой на то надобности.

3. Силы направляются на установление добрых отношений.

4. Верить в способность партнера отказаться от борьбы.

Описание конкретных приемов защиты от манипуляции и

иллюстрации можно найти в книге «Не будь попугаем, или

Как защититься от психологического нападения» [Доценко

1994-6]. Для иллюстрации подобных средств защиты приведу

возможные примеры, используя уже обсуждавшийся материал

настоящей работы:

1. Вовремя сообразить, что начальник стремится уйти от

ответа на поставленный подчиненным вопрос, дождаться момента,

когда она закончит, а затем снова вернуться к своей

проблеме — это хорошо отрезвляет (см. пример 3, стр. 38).

2. Шумно появившуюся Н. прямо спросить, связано ли ее

опоздание с выступлением лидера по радио (см. пример 15,

стр. 131).

3. В ситуации, описанной в примере 19 (стр. 140), «военный»

вариант защиты от манипуляции мог бы выглядеть

как укол: «Мастер же ты двусмысленности изобретать», или

встречная манипуляция: «Да говори — все знают, что кроме

гадостей от тебя ничего не дождешься». Мирный ход может

показаться «слабым», но его сила не в получении сиюминутного

выигрыша, а в создании условий для улучшения отношений.

Состоит он в рефлексивном высказывании о том,

какова структура ситуации: «Ты ставишь меня в неудобное

положение, заставляя выбирать между одинаково невыигрышными

для меня вариантами. Зачем ты это делаешь?»

Технологические приемы могут быть весьма многочисленны,

поэтому мне остается привести лишь несколько наиболее

типичных примеров.

1. Инструктаж — обучение слушателей тому, что необходимо

делать в случае обнаружения манипулятивной атаки.

2. Разыгрывание ситуаций и анализ поведения игроков.

3. Ретроспективный анализ жизненных событий.

4. Отработка новых образцов поведения.

5. Программирующие процедуры и технологии: — внедрение

новых функциональных блоков (операторы условного

перехода, пункты проблематизации и пр.) — автоматизация

работы новых структур и стратегий (интериоризация: свора-

чивание + погружение).

Дата добавления: 2015-08-05