Преимущества принципа двенадцати

Давайте рассмотрим некоторые преимущества прин­ципа двенадцати:

• Не возникает никакой необходимости разрывать отношения. Один из главных недостатков ячеечного служения состоит в потере контактов после умножения. Согласно принципу двенадцати, каждая новая ячейка на протяжении всей своей жизни поддерживает непрерывные отношения с «материнской ячейкой».

Лидеры остаются под опекой тех людей, которые обучали их ранее. Месяцы, проведенные в построении доверительных отношений, способствуют неразрывным рабочим отношениям. Ученик располагает свободой двигаться в умножении и развитии ячейки так далеко, как это позволяют его способности, и в то же самое время он не чувствует себя оторванным от «материнской ячейки».

• Меньшая потребность в штатных работниках. Тесная команда лидеров требует гораздо меньше управляющих среднего звена из числа штатных работников. Руководство в такой структуре чаще осуществляется за счет внутренней поддержки группы, а не усилий дополнительных работников со стороны. Сложная паутина отношений, формирующая «мышцы и сухожилия» тела церкви, уменьшает нужду в пасторах полного служения. Конечно, церкви всегда необходимы пасторы полного служения для заботы о прихожанах и определения ее направления, но крайней потребности в расширении штата структура принципа двенадцати не испытывает.

У зональных и районных пасторов появляется больше времени и свободы для того, чтобы не только следить за своими районами, но и искать новые возможности для роста ячеек. Они могут разработать множество разных типов однородных групп и областей. Задача зональных и районных пасторов также состоит в том, чтобы привести к спасению двенадцать человек, найти двенадцать потенциальных лидеров и подготовить двенадцать постоянных лидеров.

• Ничей потенциал не подавляется. Очень важно, чтобы люди с потенциалом не испытывали ощущения «стеклянного потолка». Согласно принципу двенадцати, каждый лидер обладает потенциалом, чтобы стать лидером «двенадцати» (все члены ячейки становятся лидерами). Поскольку те «двенадцать» в свою очередь обучают свои «двенадцать» и дают начало своим группам «двенадцати», лидер «материнской ячейки» может стать «лидером 144» и так далее, насколько позволяет его степень заинтересованности! Мы больше не слышим слов типа: «Я не могу этого сделать, до тех пор пока...» Раньше лидеры теряли связь с группами после их умножения, теперь же они могут не просто констатировать рост, а видеть, как на заложенном ими основании выстраивается и живет ячеечное служение.

Пробуждение в Ефесе потрясло всю Асию, а началось оно с двенадцати человек. Как мы только что выяснили, используя принцип двенадцати, можно проповедовать не только в Америке, но также и в таких странах, где есть очень сильное противостояние, как, например, в мусульманской Северной Нигерии, куда проник Майвази Дан Даура. «Всех их было человек около двенадцати» (Деян. 19:7).

Вы готовы сделать из вашей церкви тренировочную базу, чтобы оттуда посылать обученных лидеров по все­му миру? В таком случае давайте перейдем к заключи­тельной части этой книги и рассмотрим пути преодоле­ния различных трудностей.

Дата добавления: 2015-08-05