Читайте также:
|
|
Ну что, у вас еще не разыгрался аппетит, чтобы воспитывать лидеров? У корпорации «Макдоналдс» в пригородах Чикаго есть свой «гамбургерский университет». Это школа, где готовят менеджеров для ресторанов «Макдоналдс». Любой, кто собирается стать менеджером в одном из 2100 ресторанов мира, может окончить эту школу и стать профессионально подготовленным, компетентным специалистом в этой области. А почему бы и церкви не основать свой лидерский университет, куда любой сможет поступить и где сможет развить свои лидерские способности?
Теперь, когда вы ознакомились с основными принципами работы по подготовке лидеров в нашей церкви, рассмотрим простой способ, с помощью которого можно преподнести идею лидерства в вашей церкви и проследить за ее воплощением в жизнь вплоть до осуществления конечной цели — открытия ячеек!
1Д-р Давид Йонги Чо, "Успешные домашние ячеечные группы" (Successful Ноте Cell Groups, South Plainfield, N.J.: Bridge Publishing, Inc., 1981).
2Там же. Семь опасностей, указанных д-ром Йонги Чо как "семь препятствий". Здесь приводятся в кратком изложении:
1. Отсутствие курсов подготовки для лидеров.
Лидеры не знали, как вести собрания или как проводить уроки.
2. Отсутствие дисциплины на собраниях.
Хозяева домов, где проходили ячейки, постоянно состязались друг с другом в угощениях, и собрания продолжались слишком долго.
3. Не допущенные к проповеди люди.
Без ведома пастора к проповеди допускались люди, которые преподносили учение, не совпадавшее с учением церкви.
4. Финансовые проблемы.
Члены ячеек давали друг другу взаймы под проценты. Другие начали продвигать идеи выгодных вложений в разные предприятия.
5. Большие неуправляемые группы.
В процессе роста в группах оказывалось по 30-50 семей.
6. Нечестность в собирании пожертвований.
Иногда деньги, собранные для церкви, не доходили до казны в полном объеме.
7. Разделение в лидерстве.
Помощники пытались увести за собой свои ячейки, чтобы открыть свои церкви.
3Д-р Санди Калкин, Институт жизненной мотивации (The Institute for Motivational Living, Inc., P.O. Box 925, New Castle, PA 16103; phone 1-800-779-3472).
4Аналогии "лев, бобер, выдра и ньюфаундленд" можно найти в книге Джона Тренда и Гарри Смолли "Дее стороны любви"(The Two Sides of Love, Colorado Springs: Focus on the Family, 1990). Аналогии "холерик, сангвиник, флегматик и меланхолик" можно найти в книге Тима Ла Хея "Духовно контролируемый темперамент " (The Spirit-Controlled Temperament, New York: Walker & Co., 1986).
5Иллюстрация взята из книги Джона К. Максвелла "Будь всем, чем можешь быть!" (Be All You Can Be!, Wheaton: Victor Books, 1987), c. 21.
Глава 7
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 48 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Восемь основных качеств лидера | | | Вторая база: пасторство |