Церковь чемпионов

Светские деловые издания утверждают, что один из восьми основных принципов организации успешного бизнеса в Америке заключается в том, что любая боль­шая корпорация нуждается в разделении на меньшие подразделения, каждое из которых должно иметь опре­деленные цели и задачи и в известной мере испытывать прогресс.² Американские верующие, привыкшие к боль­шим собраниям, часто думают, что небольшая группа из 6-15 человек ни на что не способна. В действительно­сти все обстоит как раз наоборот. Группы воспитывают дух товарищества, который при правильной мотивации помогает фокусировать внимание их членов на испол­нении видения умножения. Наше общее собрание в Ви­фании больше не является зрелищем для праздных, на которое члены церкви приходят как воскресные наблю­датели; теперь они вдохновлены быть теми, кого дело­вое сообщество называет чемпионами.

Чемпион — это член корпорации, которому предос­тавлена свобода экспериментировать (в определенных рамках) над новой идеей, что может принести большую прибыль компании. Всем нашим лидерам ячеек и сек­ций, зональным и районным пасторам дано право от­крывать новые ячейки. Будь то традиционное умноже­ние или насаждение однородных ячеек (см. главу 8), груп­па знает, что на ее пути к достижению цели, т. е. к созда­нию новых ячеек, не возникнет барьеров. Для наших верующих это является потрясающей задачей, и они взя­лись за нее с превеликим удовольствием.

«Плодитесь и размножайтесь». В одном простом предложении Бог выразил всю схему Своей работы. Знакомство, любовь, объединение, запуск и отделение стали моделью умножения как человеческих клеток, так и духовных ячеек. Если мы будем ее придерживать­ся, то рост и умножение последуют непременно. Наша главная задача должна заключаться в том, чтобы го­товить лидеров, которые будут способствовать умно­жению. Помните: не следует фокусировать свое внима­ние на посещаемости ячейки так, как на подготовке лидеров. Хорошо подготовленные и заинтересованные лидеры сами приведут людей! Как кто-то сказал, «нельзя посадить мертвую курицу на живых цыплят». Вы не смо­жете заставить людей ходить на собрание ячейки, где у лидера нет ни мотивации, ни видения, ни жажды умно­жения.

Я уверен, что каждый раз, когда Иисус, умножая хле­ба и рыбу, отрывал от рыбы очередной кусок, на его ме­сте немедленно вырастало новое мясо. Тот же самый процесс я наблюдал и в работе сильных лидеров: для них не бывает слишком быстрого умножения. Через один- два месяца после разделения ячейки у сильных лидеров уже снова оказывается полный дом людей и они отчаян­но ищут нового заместителя. Может возникнуть иску­шение назначить на это место любого человека, более или менее подходящего для лидерской позиции, но глав­ное, чтобы этот человек проявлял не только заинтересо­ванность в деле, но и лидерские способности.

Давайте рассмотрим некоторые усвоенные нами спо­собы быстрой и в то же время тщательной подготовки лидеров ячеек к процессу умножения.

Кристиан А. Шварц, "Естественное развитие церкви. Восемь не­обходимых качеств здоровых церквей" (Natural Church Development: A Guide to Eight Essential Qualities of Healthy Churches, Barcelona, Spain: ChurchSmart Resources, Inc., 1996), c. 33.

² Томас Петерс и Роберт Уотерман, "В поисках превосходства" (In Search of Excellence: Lessons from America's Best-Run Companies, New York: Warner Books, 1984), c. 270-277.

Дата добавления: 2015-08-05