Волонтерство или распределенная ответственность?

После того как церковь откроет силу партнерства, она будет готова к следующему шагу— работе партнерства. Ячейка будет не только ставить перед собой какую-то задачу, но будет принимать участие и в общих делах цер­кви. Этот принцип разделения труда прекрасно проил­люстрирован в третьей главе Книги Неемии. В ней не раскрываются какие-то великие теологические истины, а дается список тех, кто занимался восстановлением раз­ных участков иерусалимской стены: семья за семьей, уча­сток за участком и ворота за воротами. Вместо того что­бы заставлять ВСЕХ работников пытаться работать вдоль ВСЕЙ стены, Неемия назначил каждой семье отдельный участок стены для восстановления. Таким образом ни одной семье не досталось слишком много или слишком мало. Работа каждой семьи была видна как на ладони, и она получала удовлетворение, восстанавливая предпи­санную секцию.

Соломон применял принцип распределения обязан­ностей, когда каждый месяц назначал одно колено Из­раиля брать ответственность за ежедневное обеспечение Иерусалима пищей (см. 3 Цар. 4:7). Это колено усердно трудилось в течение одного месяца, а затем в течение 11 месяцев отдыхало. Благодаря такому чередованию (или распределенной ответственности), служение в доме Господнем всегда оставалось особенным и волнующим занятием. Как раз сейчас в этот тип чередующегося парт­нерства вошла наша церковь.

В Вифании есть 7 районов, которые состоят из 14 зон. Каждая из 14 зон на одну неделю назначается для служе­ния в храме Господнем. В этот период члены зоны вы­полняют все функции местоуказателей, обслуживают стоянку, работают у алтаря, следят за маленькими деть­ми, ходатайствуют и выполняют любую другую работу, связанную с общим служением. Затем они уходят «в от­пуск» на 13 недель, а их место занимают другие зоны. Конечно, у нас сформировался целый костяк верных постоянных служителей, которые трудятся на тех же са­мых местах многие годы и даже не могут себе предста­вить собрания без своего участия! Мы используем зоны для того, чтобы они «окутывали» наш костяк и вносили каждую неделю свежую струю помощников. Каков ре­зультат? Ни один человек не переутомился от работы: служение выполняется с радостью, поскольку каждый участвует в нем в порядке своей очереди.

Одна церковь в Сан-Сальвадоре, «Элим Черч», чис­ленностью в 50000 человек, насчитывает 4500 ячеек. Она произвела сильнейшее впечатление на наших пасторов, отправившихся туда за опытом в 1993 году. Рвущиеся в бой члены ячеек каждое воскресенье спешили к инфор­мационному стенду, чтобы посмотреть, не подошла ли их очередь участвовать во вспомогательных служени­ях церкви на следующей неделе! Каждый год они про­водят общее собрание всей церкви на самом большом стадионе в городе. Более тысячи автобусов, наполнен­ных людьми, приезжает туда, причем каждый из них взят в аренду одним ячеечным отделением. Во время такого собрания все аспекты служения работают без сбоев, поскольку за каждое из них отвечает отдельная зона.

Чтобы не атрофироваться, каждая часть тела долж­на двигаться и выполнять свою функцию. Наши вялые церкви зачастую наполнены сторонними наблюдателя­ми, которые лишь следят за 15 процентами тех, кто вы­полняет всю работу и служит им неделя за неделей. Партнерство — это соработники «на одном корабле»! Распределяя ответственность, мы укрепляем Тело, пре­доставляя каждому члену место, где он может служить.

Идея распределенной ответственности не раз прихо­дила ко мне после того, как однажды мне позвонил д-р Лестер Самралл. Его служение владеет одним грузовым судном под названием «Спирит» («Дух»), которое регу­лярно останавливается в портах вдоль побережья Мек­сиканского залива, чтобы совершить очередную погрузку и отправиться в один из многочисленных рейдов мило­сердия в любую точку мира. Просьба заключалась в том, чтобы мы приняли судно в порту Бейтон-Руж на три месяца и оказали духовную поддержку 70 членам его ко­манды! Еще несколько лет назад, когда в нашей церкви не было ячеек, подобное задание стало бы для нас насто­ящим кошмаром, потому что наш первоначальный эн­тузиазм очень скоро превратился бы в пренебрежение, сопровождаемое извинениями типа: «Мы сделали все, что смогли».

Наши лидеры мгновенно распределили все 70 чело­век по ячейкам и предложили их членам придти на ко­рабль и лично познакомиться со своим гостем из коман­ды. Таким образом, члены ячеек начали приводить «назначенных» им людей на свои собрания. В течение 90 дней верующие из ячеек даже умудрились провести ре­конструкцию холодильной и многих других систем ко­рабля! По окончании трехмесячного пребывания судна в порту д-р Самралл прислал мне факс, в котором гово­рилось, что его команде еще нигде не был оказан такой хорошо организованный пасторский прием. А ведь я потратил на всю организацию лишь 10 минут!

В этом и состоит преимущество распределенной от­ветственности. У каждого есть свой небольшой участок огромной работы, и вся нагрузка распределяется между многими руками, которые усердно трудятся. Я сообщил д-ру Самраллу, что не заслуживаю такой благодарности, так как я едва знаю, что за работа там происходила и ка­кие усилия были приложены! Теперь ЛЮБАЯ работа, которая совершается в Вифании, от помощи нуждаю­щимся до всевозможных служений внутри церкви, дол­жна распределяться между ячейками, в противном слу­чае мы за нее не возьмемся.

Дата добавления: 2015-08-05