Реорганизация служения по метолу Моисея

Моисей столкнулся с похожей проблемой единолич­ного лидерства. Он был верным и добросовестным слу­жителем, но, никому не передавая ответственность, ока­зался в положении утопающего. Ответственность за ведение служения в одиночку начала угнетать и изматы­вать его. Тесть Моисея, Иофор, убедил его переложить некоторые из своих обязанностей на людей, способ­ных управлять группами по 10, 50, 100 и 1000 человек (см. Исх. 18:21). Теперь основная роль Моисея должна была заключаться в том, чтобы «указывать им путь Его, по которому они должны идти, и дела, которые они дол­жны делать» (ст. 20). Другими словами, время, потрачен­ное им на подготовку лидеров, в конце концов обрати­лось бы в сэкономленное время. Поднимая лидеров, Моисей получал возможность более качественно управ­лять трехмиллионным народом, который он вел в Зем­лю обетованную. При этом у него оставалось бы время на разбирательство дел, которые никто другой за него решить не мог.

Открытие ячеечной структуры Йонги Чо произош­ло по причине его пошатнувшегося здоровья. Однажды вечером, крестив в воде сразу 300 новых членов церкви, он так переутомился, что его организм не выдержал. Находясь в истощенном физическом состоянии, он мог стоять за кафедрой во время воскресной проповеди не более 10 минут. Он обратился к своим дьяконам за по­мощью в выполнении пасторских обязанностей, но те отказались. Тогда он воззвал к женщинам, и они согла­сились ему помочь (см. книгу Йонги Чо «Успешные до­машние группы», в которой этот процесс описан подроб­но).¹ Теперь вся работа самой большой в мире церкви осуществляется через 25000 лидеров ячеек.

Сейчас вы можете подумать так: «Я бы с удовольстви­ем назначил лидеров, но могу ли я доверять им? А что, если они внесут в церковь разделения? А вдруг они кого-нибудь обидят? А если они вообще отойдут от Бога?» На вашем пути горой встанут тысячи возражений, многие из которых можно сравнить с проблемами в отношени­ях между супругами! Любое партнерство предполагает риск, но секрет успеха заложен в процессе подготовки. Великолепное учение д-ра Йонги Чо о «Семи опаснос­тях в ячейках»² помогло Вифании ловко курсировать между подводными камнями, так часто встречающими­ся на пути к берегу делегирования ответственности ли­дерам.

С тех пор как мы начали работать над ячейками, вот уже в течение пяти лет каждый новый лидер проходит тщательную подготовку, в ходе которой узнает обо всех возможных опасностях в данной сфере и тех мыслях, которые ему будет подкидывать сатана, чтобы ввести в заблуждение. Такое профилактическое обучение по­могает нашим лидерам избегать семи конкретных про­блем, названных Йонги Чо. Я не могу припомнить НИ ОДНОГО случая катастрофы, произошедшей в ячейке. Я уверен, что сложные ситуации все-таки возникали, но мне о них не было известно, поскольку они разрешались без моего участия. Конечно, полностью предотвратить такие случаи невозможно, но могу с уверенностью ска­зать, что общий эффект от высвобождения лидеров для помощи нам в служении намного перевесил все негатив­ные поступки, которые они, возможно, совершили.

Дата добавления: 2015-08-05